企業戰略規劃培訓專題
戰略規劃培訓通過企業戰略培訓理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰略視野，提升戰略思維，幫助管理者全面認識企業戰略基本框架，掌握戰略分析方法和戰略規劃技巧，提升企業的戰略規劃能力、戰略理解能力和戰略執行能力，從而提升企業整體戰略管理能力，促進企業快速、健康、持續發展。如何使企業在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業界地位、并以較高的速度平穩擴張成長，成為企業家們必須面對的課題，為此，特開設企業經營戰略課程。
講師公開課內訓課線上網課資訊
戰略規劃講師
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戰略規劃公開課
更多| 課程名稱 | 類別 | 上課時間 | 上課地點 | 授課講師 | 價格 | 詳情了解 |
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| 流程優化 | 戰略規劃 | 2023-11-12 | 上海 | 陳志強 | ￥3000 | 詳情了解 |
| 流程優化 | 戰略規劃 | 2023-09-24 | 深圳 | 陳志強 | ￥3000 | 詳情了解 |
| 流程優化 | 戰略規劃 | 2023-07-30 | 上海 | 陳志強 | ￥3000 | 詳情了解 |
| 流程優化 | 戰略規劃 | 2023-06-11 | 深圳 | 陳志強 | ￥3000 | 詳情了解 |
| 流程優化 | 戰略規劃 | 2023-04-16 | 上海 | 陳志強 | ￥3000 | 詳情了解 |
| 流程優化 | 戰略規劃 | 2023-02-26 | 深圳 | 陳志強 | ￥3000 | 詳情了解 |
| 流程架構規劃與流程設計 | 戰略規劃 | 2023-11-10 | 上海 | 陳志強 | ￥3000 | 詳情了解 |
| 流程架構規劃與流程設計 | 戰略規劃 | 2023-09-22 | 深圳 | 陳志強 | ￥3000 | 詳情了解 |
| 流程架構規劃與流程設計 | 戰略規劃 | 2023-07-28 | 上海 | 陳志強 | ￥3000 | 詳情了解 |
| 流程架構規劃與流程設計 | 戰略規劃 | 2023-06-09 | 深圳 | 陳志強 | ￥3000 | 詳情了解 |
戰略規劃內訓課
更多| 課程名稱 | 類別 | 講師課酬 | 授課老師 | 詳情了解 |
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| 客戶驅動的戰略制定和執行機制 | 戰略規劃 | ￥50000 | 方茂元 | 詳情了解 |
| 向華為學習BLM戰略規劃和卓越執行 | 戰略規劃 | ￥22000 | 崔鍵 | 詳情了解 |
| 數字化轉型的落地和實操 | 戰略規劃 | ￥22000 | 劉忠華 | 詳情了解 |
| 商業洞察、戰略發展、變革創新與組織落地 | 戰略規劃 | ￥35000 | 張佩星 | 詳情了解 |
| 企業戰略規劃與實施 | 戰略規劃 | ￥20000 | 喻國慶 | 詳情了解 |
| 《企業經營與戰略管理》 | 戰略規劃 | ￥23000 | 金劍峰 | 詳情了解 |
| 經營戰略思維與全局意識 | 戰略規劃 | ￥23000 | 盛斌子 | 詳情了解 |
| 建筑企業在新形勢下如何提高核心競爭力 | 戰略規劃 | ￥22000 | 陳偉（工程項目） | 詳情了解 |
| 《S&OP戰略運營規劃與供應鏈一體化管控》 | 戰略規劃 | ￥20000 | 李文發 | 詳情了解 |
| 戰略分析與管控 | 戰略規劃 | ￥20000 | 潘文貴 | 詳情了解 |
戰略規劃線上網課
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戰略啟航-組織戰略規劃與實操
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“一帶一路”戰略機遇
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水滸中的戰略管理戰略規劃文章
更多企業為什么要做數字化轉型
數字經濟時代，企業數字化轉型已成為共識。但相較于一般的轉型，數字化轉型的范圍更廣、程度更深、歷時更長、難度更大、投入更多、風險更高……既然如此，企業為何還要進行數字化轉型？
為什么要做年度經營計劃
年度經營計劃是企業為達到戰略目標而制定的關于企業年度的目標、執行措施及具體的行動方案。巨變時代，企業可以沒有五年戰略，但一定要做一年一期的年度經營計劃！
數字化轉型思路
如今，數字化轉型到了關鍵時刻！現也成為很多企業的前進方向。那么傳統企業要如何開展數字化轉型？ 《指南》指出：中小企業數字化轉型遵循“從易到難、由點及面、長期迭代、多方協同”的思路。
數字化轉型的價值
當前，企業數字化發展浪潮已勢不可擋，數據已經成為新的生產要素，數字經濟逐步轉化為經濟增長的核心驅動力，能否駛入數字化“快車道”，是企業實現可持續發展的一道“必答題”。
企業如何制定年度經營計劃？
年度經營目標是基于企業戰略規劃分解至年度需要達成的各項目標任務，其目的就是為了保障企業在預期內逐步有序的順利完成企業戰略規劃，從而實現企業利益（包括股東、客戶、員工、社會）。
90%企業都存在的年度經營計劃誤區
企業年度經營計劃的制定：“經營起點”決定“終點”。企業年度經營計劃是長中期計劃和月度計劃的鏈接，是系統解決企業問題的最佳時機，也是企業實現戰略 - 戰術落地的重要環節。
年度經營計劃線上培訓課程
《向華為學習-年度經營計劃與執行》這個課程可以通過課堂講解和工作坊結合的方式，幫助企業實現年度經營計劃的"四個有效"：戰略解讀的準確有效、戰略執行的體系有效、計劃制定過程承諾有效以及執行過程管理有效，并且在工作過程中讓學員掌握方法，提升能力。
公司戰略規劃目標實施的步驟
大型公司的發展歷史是由弱變強、由小變大、由普通到卓越的蝶變過程，在公司發展中各個關鍵時刻有諸多正確選擇和執行，這些至關重要的管理動作都是公司發展戰略的階段性選擇。
企業做戰略規劃首先要知道戰略規劃的目的是什么
企業為什么要做戰略規劃？做戰略規劃的目的是什么？實際上很多企業都沒有想清楚這個問題，如果不思考企業戰略的目的，企業會很容易陷入為什么放羊的循環：放羊是為了賺錢，賺錢是為了娶媳婦，娶媳婦是為了生孩子，生孩子是為了放羊。即使成為“放羊”世家、百年老店，也很難推動企業的進步。戰略是為了企業生存，更是為了企業實現突破。
洞察企業戰略規劃的4雙慧眼
科技創新加速迭代，也走向了難以跨越的瓶頸期。中國企業從跟隨戰略到現在開始進入無人區，從“山寨”、“模仿”到“中國創造”，經濟增長從量變到質變，敢為天下先的同時也意味著更大的風險。
