企業運營管理要控制的主要目標是質量、成本、時間和柔性。它們是企業競爭力的根本源泉。因此,運營管理在企業經營中具有重要的作用。特別是近二三十年來,現代企業的生產經營規模不斷擴大,產品本身的技術和知識密集程度不斷提高,產品的生產和服務過程日趨復雜,市場需求日益多樣化、多變化,世界范圍內的競爭日益激烈,這些因素使運營管理本身也在不斷發生變化。尤其是近十幾年來,隨著信息技術突飛猛進的發展,為運營增添了新的有力手段,也使運營學的研究進入了一個新階段,使其內容更加豐富,范圍更加擴大,體系更加完整。
課程名稱 | 類別 | 上課時間 | 上課地點 | 授課講師 | 價格 | 詳情了解 |
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AEO企業關務風險管理及內審機制建立 | 運營管控 | 2023-12-16 | 上海 | 講師團 | ¥2600 | 詳情了解 |
AEO企業關務風險管理及內審機制建立 | 運營管控 | 2023-08-31 | 上海 | 講師團 | ¥2600 | 詳情了解 |
AEO企業關務風險管理及內審機制建立 | 運營管控 | 2023-03-25 | 上海 | 講師團 | ¥2600 | 詳情了解 |
用戶經營飛輪——打造企業以用戶驅動業務增長的機制 | 運營管控 | 2023-09-08 | 廣州 | 講師團 | ¥3800 | 詳情了解 |
大數據分析挖掘與可視化最佳實踐 | 運營管控 | 2023-12-24 | 北京 | 講師團 | ¥7800 | 詳情了解 |
大數據分析挖掘與可視化最佳實踐 | 運營管控 | 2023-09-25 | 三亞 | 講師團 | ¥7800 | 詳情了解 |
大數據分析挖掘與可視化最佳實踐 | 運營管控 | 2023-07-19 | 廣州 | 講師團 | ¥7800 | 詳情了解 |
大數據分析挖掘與可視化最佳實踐 | 運營管控 | 2023-04-25 | 昆明 | 講師團 | ¥7800 | 詳情了解 |
數據資產運營與數據中臺應用實踐 | 運營管控 | 2023-09-26 | 三亞 | 講師團 | ¥7800 | 詳情了解 |
數據資產運營與數據中臺應用實踐 | 運營管控 | 2023-06-27 | 北京 | 講師團 | ¥7800 | 詳情了解 |
課程名稱 | 類別 | 講師課酬 | 授課老師 | 詳情了解 |
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華為企業文化運營實踐 | 運營管控 | ¥22000 | 崔鍵 | 詳情了解 |
LTC實踐,管理科學化 | 運營管控 | ¥22000 | 劉忠華 | 詳情了解 |
企業標準體系 | 運營管控 | ¥20000 | 朱躍進 | 詳情了解 |
混合所有制改革和國有企業資產運營管理 | 運營管控 | ¥25000 | 鐘巖 | 詳情了解 |
《戰略產銷供一體化運營規劃與管控》 | 運營管控 | ¥20000 | 李文發 | 詳情了解 |
《企業運營管理》 | 運營管控 | ¥20000 | 李文發 | 詳情了解 |
建筑業企業經營管理 | 運營管控 | ¥22000 | 陳偉(工程項目) | 詳情了解 |
數字化轉型時代下通信企業運營變革 | 運營管控 | ¥20000 | 李達聰 | 詳情了解 |
大數據用戶畫像助力通信行業產品運營變革 | 運營管控 | ¥20000 | 李達聰 | 詳情了解 |
大數據AI+時代下郵政企業的變革與應對 | 運營管控 | ¥20000 | 李達聰 | 詳情了解 |
企業如何向管理要利潤?方法很多,其中一個重要的方法就是重新審視流程、強化流程管理,在流程上構建企業的競爭力。
組織規模較小的時候,采用人管人的方式可以快速決策、快速行動,效率很高;但當組織規模日漸龐大,由最初的幾十人到后來的上百人,幾百人,上千人時,老板個人能力再強,恐怕也會力不從心,焦頭爛額的。
?企業想要構建自己的流程管理體系,可以分成三個步驟:流程診斷、流程構建與優化、流程固化。
對于一個成熟的企業來說,做好流程管理是非常重要的,流程可以把個人的優秀變成多人的優秀,再向組織能力的轉變。也就是實現個人能力向組織能力的轉變,即個人工作習慣服從組織管理流程。當企業有著優秀的流程管理后,它的核心競爭力將一直存在。
企業如何向管理要利潤?方法很多,其中一個重要的方法就是重新審視流程、強化流程管理,在流程上構建企業的競爭力。
無論從社會、市場還是企業的角度來講,今天我們都面臨一個巨大的挑戰——不確定性。企業的不確定性可能來自外部宏觀環境、行業發展以及技術驅動等多個方面,很多東西都在被重新定義,經驗已不再作為前行的向導。如何幫助企業去打造一個優秀的經營管理模式,是非常重要的。
根統計,全球流程再造技術運用失敗率高達70%,都是什么原因造成的?據分析主要有以下幾個原因:
流程管理的最大作用就是告訴員工如何去做,怎么做最好,怎么做最快。
時至今日,流程引入我國也有幾十年了,流程這個概念無論是在理論層面還是實踐層面,都已為大家所熟知??墒?,真正搞明白流程概念的企業還不算多,流程在實踐中的作用還遠未發揮出來。
根統計,全球流程再造技術運用失敗率高達70%,都是什么原因造成的?據分析主要有以下幾個原因