提高研發團隊的項目管理能力,是提高企業研發核心競爭力的快捷之路。然而大多數企業研發團隊對項目管理理解程度不深、缺乏系統的知識和方法,導致項目管理在研發過程控制中,沒有發揮出應有的作用、產生了種種問題。研發項目管理培訓通過理論講解、互動體驗、實戰演練等多種培訓方式,讓學員學到的研發項目管理方法和經營策略,指導現實企業管理,改進企業研發項目管理中存在的各類問題,探索管理改進路徑,改善經營管理績效。
課程名稱 | 類別 | 上課時間 | 上課地點 | 授課講師 | 價格 | 詳情了解 |
---|
研發項目管理最佳實踐實戰演練 | 研發項目管理 | 2023-12-28 | 廣州 | 張現鋒 | ¥3800 | 詳情了解 |
超越微笑曲線:產品經理的五項核心修煉 | 研發項目管理 | 2023-03-24 | 廈門 | 講師團 | ¥4800 | 詳情了解 |
研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 | 研發項目管理 | 2023-12-21 | 深圳 | 講師團 | ¥3980 | 詳情了解 |
研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 | 研發項目管理 | 2023-12-25 | 上海 | 講師團 | ¥3980 | 詳情了解 |
研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 | 研發項目管理 | 2023-12-28 | 北京 | 講師團 | ¥3980 | 詳情了解 |
研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 | 研發項目管理 | 2023-09-18 | 深圳 | 講師團 | ¥3980 | 詳情了解 |
研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 | 研發項目管理 | 2023-09-25 | 上海 | 講師團 | ¥3980 | 詳情了解 |
研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 | 研發項目管理 | 2023-09-21 | 北京 | 講師團 | ¥3980 | 詳情了解 |
研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 | 研發項目管理 | 2023-07-31 | 深圳 | 講師團 | ¥3980 | 詳情了解 |
集成產品開發管理體系 | 研發項目管理 | 2023-12-22 | 深圳 | 講師團 | ¥9800 | 詳情了解 |
課程名稱 | 類別 | 講師課酬 | 授課老師 | 詳情了解 |
---|
研發項目管理 | 研發項目管理 | ¥18000 | 董軼 | 詳情了解 |
華為項目管理基本法”43210”法則 | 研發項目管理 | ¥22000 | 劉忠華 | 詳情了解 |
打造基于IPD的規范化的產品開發體系 | 研發項目管理 | ¥22000 | 劉忠華 | 詳情了解 |
《VDA4.3汽車工業產品開發項目管理》 | 研發項目管理 | ¥20000 | 朱躍進 | 詳情了解 |
研發項目管理 | 研發項目管理 | ¥35000 | 張佩星 | 詳情了解 |
產品開發管理與研發項目管理 | 研發項目管理 | ¥35000 | 張佩星 | 詳情了解 |
進度、成本與資源管理 | 研發項目管理 | ¥23000 | 嚴旭 | 詳情了解 |
研發項目的成本、風險管理與領導力提升 | 研發項目管理 | ¥23000 | 嚴旭 | 詳情了解 |
研發項目管理實戰演練 | 研發項目管理 | ¥23000 | 嚴旭 | 詳情了解 |
工業4.0系列 - 制造企業研發管理 | 研發項目管理 | ¥22000 | 王廷強 | 詳情了解 |
面對失敗率高、成本高的新產品研發項目,企業應該如何才能提升研發效率,縮短研發周期,降低研發成本,使企業更具競爭力呢?具體來說,研發項目要想取得成功,其關鍵成功要素有哪些呢?
李彥宏、王興、張小龍……這些互聯網時代耳熟能詳的名字,在創業之初都做著同一個職業:“產品經理”,由他們打造的產品也改變著世界。那么產品經理需要做哪些事情,想要成為一名優秀的產品經理,需要具備哪些職業能力呢?
一提到研發項目管理,你腦子里蹦出來的第一個概念就是IPD。一提到IPD,一定離不開華為。不知道從什么時候開始,國內各行各業的企業都在向華為學習研發項目管理,那么華為的IPD研發項目管理究竟有哪些厲害之處呢?
在國內民族企業中,華為的業績無疑是十分耀眼的。這個從1987年任正非與幾個創始人東拼西湊的2萬元起家的小作坊,歷經33年的不懈奮斗,到2020年,業已成為和世界科技巨頭比肩的跨國公司。尤其是在美國強權打壓華為的局面下,華為挺住了,截至2019年底,華為全年收入達8500億元人民幣,這是任何一個民族企業都難以企及的。華為業已成為民族企業的一面旗幟
一名優秀項目經理,所需的能力很多。但在保障項目交付基礎上,項目經理的核心能力體現在三方面:對人、對事、對錢。只要把握住這三大方面,基本能夠成為一個合格的項目經理、完成交付任務
前國內企業新產品研發過程從核心技術、零部件、產品平臺到最終產品整個鏈條環節都較薄弱,尤其是整個研發流程的管理,許多企業還采用著傳統的項目管理方式(比如:信息口頭傳達等等)或項目管理工具進行監控,不能對新產品的研發生命周期進行統一化、標準化、科學化的管理。
項目管理是研發相關部門通力合作的紐帶,將管理、科技、開發結合為一體,為企業在市場上競爭提供有力的后勤保障。由于電子信息行業項目周期短、更新快、技術含量高、風險大、軟硬件結合緊密等特點,其項目管理更值得研究。
面對失敗率高、成本高的新產品研發項目,企業應該如何才能提升研發效率,縮短研發周期,降低研發成本,使企業更具競爭力呢?具體來說,研發項目要想取得成功,其關鍵成功要素有哪些呢?
如果把企業比喻為一輛馬車,那么營銷和研發就是馬車的兩個輪子。中國企業經歷了從計劃經濟到市場經濟的轉變。
一個項目的完成,靠的不是一個人的單打獨斗,而是團隊的集體努力。協調各方不是件易事,項目經理的工作就顯得格外重要。如何做好項目管理?