薪酬績效培訓網課

馮濤薪酬設計課程

怎么設計薪酬才有激勵性？

薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。有些企業還在使用固定薪酬機制，表面看起來好象很完善、很豐富、很接地氣的樣子，但實際上有著非常大的問題。

薪酬激勵培訓線上課程

怎樣的薪酬才算有激勵性？如何抓住這些關鍵點，通過精通薪酬設計技能，成為老板紅人，實現年收入翻倍？歡迎來參加我們的課程——《激勵性薪酬體系設計與優化實務》

企業績效管理線上培訓課程

為什么很多企業會喜歡績效薪酬計劃？當績效管理體系與薪酬體系直接相關時，企業中的人們會更加重視績效衡量和績效改善。當績效薪酬計劃會追使一個企業清晰地界定什么是有效績效，也確定哪些因素最可能導致有效績效的產生。

績效薪酬計劃對企業的作用

為什么很多企業會喜歡績效薪酬計劃？當績效管理體系與薪酬體系直接相關時，企業中的人們會更加重視績效衡量和績效改善。當績效薪酬計劃會追使一個企業清晰地界定什么是有效績效，也確定哪些因素最可能導致有效績效的產生。

薪酬設計管理常見的五大問題

薪酬許多人都覺得比較復雜，說這個薪酬不想動或者不敢動，說一動就怕這個員工不滿意。其實薪酬設計很簡單，我們要想讓薪酬合理，只要記住兩句話就好了：第一句話我們叫內部公平，第二句話叫做外部公平。也就是說如果我們公司的薪酬能做到內部公平和外部公平，我們公司的薪酬一定是合理的。

怎么設計科學合理的薪酬激勵機制

如何獲得人才，留住人才并且用好人才，已經成為每個企業管理者首先要考慮的問題，而薪酬激勵機制正是從根本上保證人力資源的競爭優勢。薪酬激勵可以使人力資源,尤其是高素質人才不輕易流失，可以使每位勞動者的潛力得以放大，更可以促使企業內部人才良性競爭。薪酬激勵體制作為企業中激勵員工主要的方式，一直是薪酬體系設計的一個重點，而對于hr朋友們來說，同樣也是一個難點，那如何做好薪酬激勵？

薪酬福利體系對企業的發展有著舉足輕重的作用

企業的薪酬福利體系對企業的發展有著舉足輕重的作用，其參考依據必須是客觀準確的，所以，薪資調查應當在嚴密而科學的體系中進行，它必須由權威的調查咨詢機構來組織并實施。理論上講，任何調查結果都不可能是實際市場值的完整反映。

薪酬管理培訓能夠做出更好的薪酬管理體系

薪酬是勞資關系的紐帶，工資是市場的信號，做薪酬管理培訓能夠更好的理解薪酬的目的，做出更好的適應企業的薪酬管理體系。薪酬管理制度必須與組織相協調匹配。單從理論而言，薪酬管理有很多通性，如薪酬策略、薪酬體系、薪酬結構等。但涉及到組織，則是千差萬別的，需要根據組織的實際情況來制訂相應的薪酬管理制度，并不存在某一種薪酬管理制度是完美的。