項目管理培訓是對廣大管理者和相關專業學員進行現代項目管理理念、體系、流程和方法的教育培訓活動。通過系統的項目管理培訓課程,使廣大培訓對象具備系統思維、戰略思維的主動意識,改變管理習慣,降低隨意性和不確定性,大幅度提高工作效率。隨著pmp項目管理在中國的蓬勃發展,涌現了一批活躍在項目管理培訓一線的優秀杰出的項目管理培訓師,對推動中國項目管理事業的發展做出了重要貢獻。
課程名稱 | 類別 | 上課時間 | 上課地點 | 授課講師 | 價格 | 詳情了解 |
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新時期盤活存量資產擴大有效投資政策解讀及基礎設施REITs項目申報實務操作 | 項目綜合 | 2023-05-26 | 鄭州 | 講師團 | ¥3600 | 詳情了解 |
新時期盤活存量資產擴大有效投資政策解讀及基礎設施REITs項目申報實務操作 | 項目綜合 | 2023-05-12 | 重慶 | 講師團 | ¥3600 | 詳情了解 |
新時期盤活存量資產擴大有效投資政策解讀及基礎設施REITs項目申報實務操作 | 項目綜合 | 2023-04-21 | 長沙 | 講師團 | ¥3600 | 詳情了解 |
新時期盤活存量資產擴大有效投資政策解讀及基礎設施REITs項目申報實務操作 | 項目綜合 | 2023-04-14 | 西安 | 講師團 | ¥3600 | 詳情了解 |
新形勢下城市更新及片區綜合開發項目謀劃與實務操作 | 項目綜合 | 2023-05-26 | 鄭州 | 講師團 | ¥3600 | 詳情了解 |
新形勢下城市更新及片區綜合開發項目謀劃與實務操作 | 項目綜合 | 2023-05-12 | 重慶 | 講師團 | ¥3600 | 詳情了解 |
新形勢下城市更新及片區綜合開發項目謀劃與實務操作 | 項目綜合 | 2023-04-21 | 長沙 | 講師團 | ¥3600 | 詳情了解 |
新形勢下城市更新及片區綜合開發項目謀劃與實務操作 | 項目綜合 | 2023-04-14 | 西安 | 講師團 | ¥3600 | 詳情了解 |
新版《清單計價標準》亮點分析、操作解讀、工程結算痛點破解及盈利創效實戰 | 工程項目管理 | 2023-05-26 | 鄭州 | 講師團 | ¥3600 | 詳情了解 |
新版《清單計價標準》亮點分析、操作解讀、工程結算痛點破解及盈利創效實戰 | 工程項目管理 | 2023-05-12 | 重慶 | 講師團 | ¥3600 | 詳情了解 |
課程名稱 | 類別 | 講師課酬 | 授課老師 | 詳情了解 |
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建設工程安全管理 | 工程項目管理 | ¥23000 | 王慧君 | 詳情了解 |
工程項目管理 | 工程項目管理 | ¥23000 | 王慧君 | 詳情了解 |
高速公路竣工驗收培訓 | 工程項目管理 | ¥23000 | 王慧君 | 詳情了解 |
項目管理支撐技術 | 工程項目管理 | ¥23000 | 王慧君 | 詳情了解 |
成功項目管理的應用 | 工程項目管理 | ¥23000 | 王慧君 | 詳情了解 |
戰略與收益導向的多項目管理 | 項目綜合 | ¥18000 | 董軼 | 詳情了解 |
研發項目管理 | 研發項目管理 | ¥18000 | 董軼 | 詳情了解 |
項目經理的二十五個場景全案例解析 | 項目綜合 | ¥18000 | 董軼 | 詳情了解 |
項目管理之團隊建設和影響力 | 項目綜合 | ¥18000 | 董軼 | 詳情了解 |
敏捷項目管理 | 項目綜合 | ¥18000 | 董軼 | 詳情了解 |
公平、公正、公開是招標投標活動必須遵循的基本原則。 但在實際招標投標活動中,圍標串標屢禁不止,一直是國家重點打擊的行為。 那么電子招投標中,如何識別“圍標串標”呢?
隨著電子招投標的快速發展,很多企業不得不開始通過網絡平臺開展招投標活動。相比于傳統的招投標模式,電子招投標其實大大簡化了招投標的流程,降低了招投標成本,但是對于還不熟悉電子招投標流程的企業來說,在投標的過程中總會遇到很多大大小小的問題。電子招投標過程中需要注意什么呢?
電子招投標是指通過計算機、網絡等信息技術,對招投標業務進行重新梳理,優化重組工作流程,在網絡上執行在線招標、投標、開標、評標和監督監察等一系列業務操作,最終實現高效、專業、規范、安全、低成本的招投標管理。
在投標過程中,除了標書的編寫,標書的檢查是一項重要工作,任何小的疏忽都有可能造成不可估量的后果,大部分投標人被廢標的原因是由于投標人對招標文件研究不夠深入,細節處理失當而導致的廢標。
“沙盤模擬訓練”源自軍事上高級將領作戰前的沙盤模擬推演。它跨越了實兵檢驗的巨大成本障礙和時空限制,因而得到廣泛運用。美國MBA教育首先把它引入到企業經營管理的模擬培訓中來,也取得了巨大的成功。國內著名的大學如清華,北大,人大,浙大等都先后在高級總裁班、EMBA教學和企業內訓中把沙盤模擬訓練做為必修課,也取得了突出的效果。
一個項目的完成,靠的不是一個人的單打獨斗,而是團隊的集體努力。協調各方不是件易事,項目經理的工作就顯得格外重要。如何做好項目管理?
面對失敗率高、成本高的新產品研發項目,企業應該如何才能提升研發效率,縮短研發周期,降低研發成本,使企業更具競爭力呢?具體來說,研發項目要想取得成功,其關鍵成功要素有哪些呢?
產品管理,就是在產品生命周期中的不同階段中采取一系列的措施、手段和方法,讓產品能夠在對應的階段內生存和發展。即要不斷地收集和綜合信息、預測競爭和市場狀況的變化、修訂市場戰略以及調整價格和溝通等決策以適應變化的市場狀況。
新產品孕育著希望和未來,但新產品一旦失敗,付出的代價也極為慘重。那么新產品上市要經過那些步驟呢?
李彥宏、王興、張小龍……這些互聯網時代耳熟能詳的名字,在創業之初都做著同一個職業:“產品經理”,由他們打造的產品也改變著世界。那么產品經理需要做哪些事情,想要成為一名優秀的產品經理,需要具備哪些職業能力呢?