王少鵬老師簡介
講師簡介:
王少鵬老師
u 品牌地產高管、戰略創新、組織發展、行動學習專家
u 致力于解決房地產管理落地最后一公里問題
u 近20年房地產行業從業背景
u 曾任榮盛發展、富力地產、隆基泰和等TOP50地產集團
u 曾擔任集團 運營及人力管理核心高管職務
從業背景:
近20年房地產行業從業背景,曾任職3家TOP50地產集團(榮盛發展、富力地產、隆基泰和),擔任集團核心高管職務(運營及人力),并擁有豐富的管理及業務咨詢背景和經驗,多次受邀到中山大學等地產總裁班交流、授課。
王老師對行業發展趨勢、發展瓶頸、組織及人才瓶頸方面有持續的研究,尤其在戰略與模式創新、組織發展OD、人才發展TD、學習發展LD等方面有扎實的理論研究功底和豐富的實操經驗,并有數門《精品原創課程》及豐富的《培訓項目設計》實施案例及經驗,有能力有意愿為客戶提供《定制化課程》服務。
王老師對行動學習、教練技術、組織發展等理論和方法有長期的研究和實踐,核心課程里有大量的使用較為先進的《群策群力工作坊》形式,保證了課程的趣味性、參與性和落地性,近年,已經為超過30家百強和超過200家發展型企業提供了課程及問題解決型咨詢服務。
金牌課程:
《打造地產行業高管人才的永動機》
《洞悉管理、知行合一:基于Q12提升管理能力》
《房地產大運營思維下全流程復盤提速增效工作坊》
《房地產管理者的問題分析與解決》
《房地產管理者管理技能提升》
《房地產管理者角色認知及落地能力訓練》
《房地產教練技術賦能領導力》
《房地產跨部門溝通群策群力工作坊(知識學習+問題解決)》
《房地產項目總及高層管理者領導力提升落地》
《賦能帶教技術訓練與落地輔導方案》
《高績效團隊建設與領導力發展》
《基于問題解決的內訓課程研發項目(內訓師培養)》
《六個盒子—讓房地產管理者獲得全管理視角賦能》
《“提振精氣神、落實拼搶干”任務與目標分解群策群力工作坊》
《打造房地產項目總的大運營視野與管理能力》
《企業文化群策群力萃取與共創落地工作坊》
《如何做好關鍵工作匯報賦能培訓》
典型服務客戶及案例(部分):
綠地集團—連續服務超過10年,先后為中原事業部、西北事業部、西南事業部、江西事業部、湖南事業部、綠地香港2個事業部提供培訓項目及授課服務,典型項目包括《綠地綠翼行動》(超過3個事業部,累計超過6期)(內訓課程開發與內訓師培養)、《綠地贛將計劃》(累計服務超過6次)、《綠地湖南事業部業務問題解決行動學習項目》、《中高管領導力提升項目》、《全流程復盤》、《年度任務與目標分解》等。
