汪廷云

1. 個人背景：

四川大學 碩士

國際注冊管理咨詢師CMC

國家高級培訓導師

中國管理科學研究院學術委員會智庫專家/特約研究員

中國管理咨詢協會智庫專家/廣東省中小企業管理咨詢專家

粵港澳大灣區企業轉型升級智庫專家

深圳貝森管理咨詢機構執行董事、咨詢總監

深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師

武漢大學（深圳）研究生院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師              

多家上市公司常年顧問                                          

廣東勞動關系與人力資源聯誼會副會長                   

實戰經驗：

22年知名企業中高層管理的實戰經歷

1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發工作，參與產品部研發流程優化并擔任項目秘書；2001年起，先后負責華為產品線人力資源管理、美洲區干部管理、成研所人力資源管理工作；

離開華為后，任職兵器裝備集團下屬208廠（光明光電、晶華集團）任廠長（總裁）助理兼人力資源總監，國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）

從事咨詢培訓工作以來，任深圳博華咨詢產品總監、貝森咨詢首席顧問、Adizes（中國）高級講師。

豐富的制造企業人力資源管理及經營管理實戰和企業管理咨詢經驗，汪老師大部分時間參與企業的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業務部門終端客戶，與業務部門進行研討為企業提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業變革。

2. 主講課程：

人力資源管理實戰應用類課程：

H01《任職資格管理與員工能力體系構建》

H02《非上市公司股權激勵》

H03《HRBP構建與人力資源轉型》

H04《非人力資源經理的人力資源管理》

H05《3×3×3績效管理體系建設》

H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》

H07《勝任力模型構建》

通用管理實戰應用類課程：

M01《解密華為管理之道》

M02《MTP中高層管理修煉》

M03《執行力修煉》

M04《打造流程型組織》

M05《高效會議管理實務》

M06《目標管理》

M07《PMP項目管理》

M08《集成產品研發管理IPD》

M09《高效溝通與團隊協作》

3. 培訓服務客戶（部分）

中國鋁業、中廣核集團、寶鋼股份、中車集團、國家電網、南方電網、中國電信、中國移動、東方電氣、哈爾濱電氣、振華重工、康佳集團、海信集團、海爾集團、東風汽車、一汽解放、上海大眾、上汽集團、吉利汽車、北汽集團、昌河汽車、上饒客車、福田汽車、雷沃重工、一汽錫柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集團、新奧集團、中原特鋼、中電長城信息、中電科西南所、中核物院、中國建設銀行、廣發銀行、工商銀行、招商證券、聯合證券、國泰君安證券、太平洋證券股份、萬維軟件、四川電信、黑龍江移動、深圳移動、中外運、順豐集團、艾歐史密斯、TCL集團、航盛電子、雷曼光電、晶華光電、華潤集團、華星光電、雙星集團、黃石東貝集團、中石油、中海油、中石化、東明石化、神晥能源、?？松梨冢ㄖ袊?、南方航空、東方航空、深圳航空、成都機場、海航置業、通威股份、廣東海大集團、正大集團、粵海水務、華南資訊、騰訊科技、搜狐暢游、樂逗游戲、博雅互動、萬興軟件、邦彥科技、銀之杰軟件、中云智慧、銳捷軟件、科陸電子、科通集團、英威騰電子、同洲電子、立達信光電、羅馬仕、好百年、京泉華、鑫三星物業、康泰塑膠、中電桑達國際、南陽利達、鳳凰光學、湖北新華光、三洋電梯、太陽神、匯仁藥業、王老吉、廣藥集團、麗珠集團、康美制藥、恒康制藥、迪康藥業、平頂山醫藥、天普生化醫藥、聯合汽車電子、喜之郎、廣東美味鮮、皇爺食品、億客餐飲、山東老家、長大公路、鷹牌集團、深圳地鐵、貴州力源、皇爺食品、58同城、帝標家居、隆豐皮草、成都高新區、天府新區、重慶茶園新區、惠州仲凱高新區、貴港經濟開發區、臺州中小企業局等數百家企事業單位、政府部門等數百家企事業單位、政府部門等

4. 客戶評價（節選）：

培訓知識豐富，信息量大，案例生動，深入淺出，點到為止，富有激情。

——海大集團 總裁助理 張桂君

我們全體成員都接受了汪老師的培訓，受益匪淺！課程很適用，有針對性、啟發性、有特色、很投入！

——雷曼光電 副總裁 黃建忠

我們的管理干部參加兩年的MBA培訓，不如和汪老師一起3個月的項目成長快。

——科陸電子 總裁  饒陸華

這次的課程給大家很多啟迪和思考。講師幽默、深入潛出的風格也讓整個培訓充滿了笑聲，氣場不凡。講師知識面兒和經驗方面也好的，有些案例就像發生在我們身邊，非常有說服力，培訓效果超過我們的預期。

——通威股份 副總裁 王尚文

這樣的培訓使我學到了很多管理方面的知識，掌握了管理的經驗我對汪老師的這樣的授課方式非常滿意！

——深圳融e融 總經理 吳廣

身心受益，解決現有“病癥”學以致用！能對癥下藥并能授之以漁。

——海航置業總經辦 熊經理

曾任華為技術干部管理部人力資源經理（無線產品事業部） 曾任晶華股份總裁助理兼總經辦主任、人事行政高級經理、人力資源總監 曾任國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長、中央市場本部副部長兼策略總監等職） 曾任博華咨詢首席人力資源管理咨詢顧問、資深流程管理咨詢顧問、產品總監 曾任Adizes（中國）高級講師 豐富的制造企業人力資源管理及經營管理實戰經驗，深厚的公文寫作與檔案管理理論與實操功底，良好的培訓技巧，激情的講解與互動，全案例演繹的培訓形式，能把公文寫作與檔案管理的理論結合學員與企業工作中遇到的實際難題進行顧問式培訓，堪稱顧問型咨詢培訓師。 中電29所產品經理培養項目 倍輕松研發流程優化項目 華星光電ECP咨詢項目 博雅互動人力資源管理提升項目 創夢天地管理提升項目 倍輕松人力資源管理提升項目 第七大道人力資源管理提升項目 通威股份服務營銷變革項目（湖南） 通威股份服務營銷變革項目（江西） 科陸電子流程優化項目 科陸電子薪酬激勵優化項目 博思得人力資源管理提升項目 科陸電子人力資源管理提升項目 廣東海大集團服務營銷變革項目 英威騰電器人力資源管理提升項目 科通集團人力資源管理提升項目 雷曼光電流程優化項目 立達信綠色照明管理提升咨詢項目 莞龍光電人力資源管理提升項目 路暢通人力資源管理提升項目 廣東海大集團服務營銷變革項目 喜之郎集團人力資源管理提升項目