市場開發培訓專題
市場開發培訓幫助學員了解現代企業市場競爭的成功要素，并且找出對企業有用的要素，并結合實際情況分析、認知本企業的現狀，梳理市場開發的一體化思路，掌握正確有效的工具、方法和技巧，為你提供新形勢下區域市場開發與經銷商管理的全面解決方案，提升企業營銷及整體管理能力，使企業更快、更好的發展。課程解剖了20多個熱點品牌成敗案例，掌握10套先進營銷管理工具，和至少30個實操方法，培訓結束后，找到解決實際市場問題的藥方，帶回一套適合自己企業的渠道營銷體系。
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市場開發講師
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市場開發公開課
更多| 課程名稱 | 類別 | 上課時間 | 上課地點 | 授課講師 | 價格 | 詳情了解 |
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| 新客戶開發與銷售業績提升 | 市場開發 | 2023-12-29 | 上海 | 嚴家明 | ￥2600 | 詳情了解 |
| 新客戶開發與銷售業績提升 | 市場開發 | 2023-10-30 | 上海 | 嚴家明 | ￥2600 | 詳情了解 |
| 新客戶開發與銷售業績提升 | 市場開發 | 2023-08-19 | 上海 | 嚴家明 | ￥2600 | 詳情了解 |
| 新客戶開發與銷售業績提升 | 市場開發 | 2023-06-28 | 上海 | 嚴家明 | ￥2600 | 詳情了解 |
| 新客戶開發與銷售業績提升 | 市場開發 | 2023-04-26 | 上海 | 嚴家明 | ￥2600 | 詳情了解 |
| 新客戶開發與銷售業績提升 | 市場開發 | 2023-02-26 | 上海 | 嚴家明 | ￥2600 | 詳情了解 |
| 新客戶開發與銷售業績提升 | 市場開發 | 2022-12-25 | 上海 | 嚴家明 | ￥2600 | 詳情了解 |
| 新客戶開發與銷售業績提升 | 市場開發 | 2022-12-25 | 上海 | 嚴家明 | ￥2600 | 詳情了解 |
| 新客戶開發與銷售業績提升 | 市場開發 | 2022-11-27 | 上海 | 嚴家明 | ￥2600 | 詳情了解 |
| 新客戶開發與銷售業績提升 | 市場開發 | 2022-10-30 | 上海 | 嚴家明 | ￥2600 | 詳情了解 |
市場開發內訓課
更多| 課程名稱 | 類別 | 講師課酬 | 授課老師 | 詳情了解 |
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| 《區域市場布局與市場開拓》 | 市場開發 | ￥20000 | 喻國慶 | 詳情了解 |
| 集郵業務與市場開發 | 市場開發 | ￥22000 | 王毅 | 詳情了解 |
| 區域市場精準開發動作分解 | 市場開發 | ￥23000 | 盛斌子 | 詳情了解 |
| 壓力下的業務精英市場提升訓練營 | 市場開發 | ￥23000 | 盛斌子 | 詳情了解 |
| 高績效市場開發與管理力 | 市場開發 | ￥23000 | 盛斌子 | 詳情了解 |
| 精準營銷之區域市場開發與招商技巧 | 市場開發 | ￥23000 | 盛斌子 | 詳情了解 |
| 新營銷策劃與執行——市場開發與營銷模式創新 | 市場開發 | ￥23000 | 盛斌子 | 詳情了解 |
| 展會立體招商及市場開發 | 市場開發 | ￥23000 | 盛斌子 | 詳情了解 |
| 海外客戶開發維護管理 | 市場開發 | ￥28000 | 鐘景松 | 詳情了解 |
| 市場拓展與客戶開發訓練 | 市場開發 | ￥21000 | 吳洪剛 | 詳情了解 |
市場開發線上網課
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沈茂盛《區域市場開發培訓視頻》
區域市場管理市場開發文章
更多大區經理如何管理區域市場
大區經理一直視為公司的封疆大吏，在管理管理結構中占有較高的分量，舉足輕重，上要能領悟公司的戰略規劃，下能洞悉市場的千變萬化，中能縱橫捭闔，容市場與公司戰略為一體，制定相應的適合本區域市場的具有戰斗力的戰術規劃。
如何才能打開當地市場?
我公司是做茶葉的，目前遇到一個客戶，老板姓葉，葉總本是做其他行業發家,現在手頭有一定的周轉資金,想轉行代理茶葉生意,目前代理了國內幾家比較高端品牌茶葉,如:御牌西湖龍井,正山堂小種紅茶等,有意代理我們公司的潤思祁紅,他們有五六位業務員,但對茶葉不太了解,主要接觸企業,高層,政府官員等。
社區銀行區域化開拓流程及技巧
銀行競爭白熱化，隨著銀行客戶維護的日益提升，存款搬家、中高端客戶流失等現象日益嚴重，發展社區銀行的呼聲日益高漲，也成為金融改革的熱門話題之一。
如何做好市場開發
?新市場、新客戶的開發，是每個公司及營銷人員都必須面臨和解決的現實問題，新市場開發的成效與質量的好壞，對一個企業的成長及營銷人員的個人提升至關重要，對于一些成長中的企業來說，新市場開發的多寡與好壞更是衡量營銷人員個人能力的唯一標準，由此可見新市場開發的重要性。成功開發新市場是營銷人員的天職，那么，作為一個營銷人員，應該如何去開發新市場呢？
企業如何做好區域市場戰略分析
幾乎每一個企業的成功都是從某個區域市場的成功開始的，它們的市場拓展路徑基本如此：從單個市場的開發和培育逐漸轉變為區域市場的建設，然后，營銷工作重點再轉向創建更多、更大的區域市場。不過企業在市場擴展的過程中，往往存在以下四個市場。
新市場開發計劃
所謂新市場不一定是陌生市場，經銷商每經銷一次新產品，哪怕在自己的大本營也面臨新市場的開發管理問題。
什么是市場容量
當一個企業需要進入一個新市場，或者一個老品牌需要開發一個新的產品市場的時 候，我們首先需要問的一個問題就是一一這個市場有多大?這就是所謂的"市場容量"。
如何開發一個做爛了的市場
如何開發一個新市場，大多區域經理心理有數，有自己的“天龍八步”或“九陰真經”。但是如何開發一個做爛了的市場，不少區域經理心里就沒底了。每個相對成熟的企業都會面臨這樣的問題，有些區域做成了夾生飯，甚至還有不少歷史遺留問題。面對這樣的市場，我們再次進入的難度要遠遠大于進入一個新市場，要花上5-10倍的力氣。
經銷商拓展市場的八大策略
縱觀食品行業的全局，面對殘酷的市場競爭，廣大經銷商都在苦思冥想“賺大錢”的“硬道理”，都想在自己的疆土上插上密密麻麻的“小紅旗”，都想讓自己開發的終端網點變成一張疏而不漏、錯落有致、布局合理的“網絡圖”。但是由于經銷商代理的產品不同，目標市場、客戶定位、資源充足程度、市場推廣能力和管理能力，以及銷售團隊的素質和能力等方面的不同，需要采取的市場開發策略也就不同。我們常說：大老板開發大市場“撈大魚”，
