生產計劃培訓專題
生產計劃培訓旨在幫助學員了解銷售計劃、生產計劃與物料計劃之間的關系；明確公司各部門在計劃工作中的權利與義務，明確計劃部門的主要職責; 了解看板管理在生產計劃與物料控制中的運用；掌握通過分析價值鏈的各個環節來降低物料成本的方法等。生產計劃與物料控制是企業生產運營管理的心臟，在精益生產時代，PMC培訓部門顯得尤為重要，生產計劃管理培訓通過大量的案例，深入淺出的讓學員掌握生產計劃與銷售預測的銜接、主生產計劃與物料計劃制定的方法和邏輯、安全庫存設定的具體方法等具備高度實戰價值的具體方法。
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生產計劃講師
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生產計劃公開課
更多| 課程名稱 | 類別 | 上課時間 | 上課地點 | 授課講師 | 價格 | 詳情了解 |
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| 生產計劃與物料控制PMC | 生產計劃 | 2023-05-20 | 杭州 | 講師團 | ￥4200 | 詳情了解 |
| 美的T+3之美的計劃管理優化+標桿參觀 | 生產計劃 | 2023-07-21 | 廣州 | 講師團 | ￥4500 | 詳情了解 |
| 美的T+3之美的計劃管理優化+標桿參觀 | 生產計劃 | 2023-04-21 | 廣州 | 講師團 | ￥4500 | 詳情了解 |
| 生產計劃、采購計劃與庫存控制-PMC | 生產計劃 | 2023-12-16 | 廣州 | 講師團 | ￥4500 | 詳情了解 |
| 生產計劃、采購計劃與庫存控制-PMC | 生產計劃 | 2023-10-21 | 廣州 | 講師團 | ￥4500 | 詳情了解 |
| 生產計劃、采購計劃與庫存控制-PMC | 生產計劃 | 2023-08-12 | 深圳 | 講師團 | ￥4500 | 詳情了解 |
| 生產計劃、采購計劃與庫存控制-PMC | 生產計劃 | 2023-07-15 | 廣州 | 講師團 | ￥4500 | 詳情了解 |
| 生產計劃、采購計劃與庫存控制-PMC | 生產計劃 | 2023-05-20 | 廣州 | 講師團 | ￥4500 | 詳情了解 |
| 供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC（2天） | 生產計劃 | 2023-11-23 | 上海 | 講師團 | ￥4500 | 詳情了解 |
| 供應鏈S&OP生產計劃與物料控制PMC（2天） | 生產計劃 | 2023-08-16 | 上海 | 講師團 | ￥4500 | 詳情了解 |
生產計劃內訓課
更多| 課程名稱 | 類別 | 講師課酬 | 授課老師 | 詳情了解 |
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| 《生產計劃與進度控制實務》 | 生產計劃 | ￥18000 | 劉毅 | 詳情了解 |
| 《多種少量模式下精益生產計劃與物料控制》 | 生產計劃 | ￥18000 | 劉毅 | 詳情了解 |
| PMC生產計劃與物料控制 | 生產計劃 | ￥20000 | 于曉光 | 詳情了解 |
| 生產計劃與物料控制 (PMC) | 生產計劃 | ￥18000 | 葉禮平 | 詳情了解 |
| PMC生產計劃與物料控制 | 生產計劃 | ￥20000 | 許忠寧 | 詳情了解 |
| 施工項目生產計劃與物料管理 | 生產計劃 | ￥23000 | 劉迅 | 詳情了解 |
| 《PPAP——生產件批準程序》 | 生產計劃 | ￥20000 | 朱躍進 | 詳情了解 |
| 《生產計劃交期管理與排程技巧》 | 生產計劃 | ￥20000 | 李文發 | 詳情了解 |
| 《精益需求預測、生產計劃與物料庫存控制》 | 生產計劃 | ￥20000 | 李文發 | 詳情了解 |
| 《精益生產計劃與物料庫存控制》 | 生產計劃 | ￥20000 | 李文發 | 詳情了解 |
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PMC生產計劃與物料控制
生產計劃與物料控制生產計劃文章
更多多品種小批量生產計劃編制方法
目前生產類型大致可以劃分為三種：大量流水生產、多品種小批量生產和單件生產。 在市場經濟條件下，消費者的嗜好趨于多樣化，企業為了擴大市場占有率，產品創新不斷增多，批量不斷減少，多品種小批量這種生產方式開始占有越來越重要的地位。
生產計劃管理包含什么內容
工廠企業開展進行PMC管理工作時，只有科學合理的進行制定相關的生產計劃內容，才能更好的提升效率。而生產管理計劃一般包括以下內容
線上PMC管理培訓課程
在PMC管理過程中，各個環節既獨立又緊密相連。PMC的很多工作是跟進工作，既要跟進本部門的工作，還要跟進其他部門的工作。PMC的工作還要有很強的預見性，因為他是一個計劃部門，計劃工作也要有計劃。PMC出現工作失誤，除了糾正自己，還要第一時間通知相關部門共同糾正，絕不能拖延和隱瞞。
PMC生產計劃管理培訓課程
PMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制，簡稱生控。生產企業的PMC管理是十分重要的，PMC做得差，容易造成以下現象
PMC生產計劃與物料管理線上培訓
生產物料作為制造型企業最重要的資源之一，占生產成本近一半的比重。那么如何做好生產物料管理呢？
線下PMC生產計劃培訓課程
工廠企業開展進行PMC管理工作時，只有科學合理的進行制定相關的生產計劃內容，才能更好的提升效率。而生產管理計劃一般包括以下內容
生產計劃培訓課程哪個好？
建立健全管理制度，規范、約束大家的行為，最終建立良好的生產秩序，消除亂象，這些是做好生產管理、規范生產計劃編制的基礎。在工廠內，我們常見的一些生產現象：前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來。生產計劃表更動頻繁，不是追加，就是取消。緊急訂單很多，生產計劃無法執行，所謂牽一發動全身。無休止的加班，日日加班，人變成了生產機器。交貨經常遲延，影響公司信譽。
生產計劃執行效果的好壞取決于團隊協同力的高低
生產計劃貫穿了價值創造的全過程：從概念到投產的設計過程、從訂貨到送貨的信息流通處理過程、從原材料到產成品的物質轉換過程以及全生命周期的支持和服務過程，涉及每一個部門，每一個人。生產計劃管理就是計劃調動一切資源，快速、準確、高質量、低成本的完成生產任務。
做好生產計劃卻執行不下去是什么原因導致的？
生產計劃是非常重要的一項內容，如果一個生產型企業對于生產計劃沒有做好，那么企業的發展也會受到很大的影響的。計劃管理是制造企業有效運作的火車頭，也是企業的中樞大腦。計劃的本質，就是協同各部門準確、穩定、快速的完成交付，兌現向客戶做出的承諾。
做好生產計劃的八大要點
建立健全管理制度，規范、約束大家的行為，最終建立良好的生產秩序，消除亂象，這些是做好生產管理、規范生產計劃編制的基礎。在工廠內，我們常見的一些生產現象：前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來。生產計劃表更動頻繁，不是追加，就是取消。緊急訂單很多，生產計劃無法執行，所謂牽一發動全身。無休止的加班，日日加班，人變成了生產機器。交貨經常遲延，影響公司信譽。
