設備管理培訓課程將有助于理解全員設備管理與維護的意義與重要性,弄清楚全員設備管理與TPM的關系,掌握全員設備管理構建的思路,設備管理培訓幫助學員學習和掌握全員設備管理的零故障管理思想和TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步驟,工廠設備管理培訓將帶動大家掌握自主維護保養與TPM小組開展的要點,有效推進設備日常維護保養,構建設備管理之第一防線。
課程名稱 | 類別 | 上課時間 | 上課地點 | 授課講師 | 價格 | 詳情了解 |
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ISO50001:2018能源管理體系內審員 | 設備管理 | 2023-05-25 | 上海 | 講師團 | ¥4200 | 詳情了解 |
ISO50001:2018能源管理體系內審員 | 設備管理 | 2023-03-30 | 蘇州 | 講師團 | ¥4200 | 詳情了解 |
工廠設備維護與TPM | 設備管理 | 2023-10-20 | 上海 | 講師團 | ¥3600 | 詳情了解 |
工廠設備維護與TPM | 設備管理 | 2023-05-19 | 上海 | 講師團 | ¥3600 | 詳情了解 |
JIT&DFT-準時化生產與需求拉動技術 | 設備管理 | 2023-11-25 | 北京 | 講師團 | ¥4580 | 詳情了解 |
工匠精神下的設備管理體系優化與設備效能提升方案班 | 設備管理 | 2023-09-13 | 北京 | 講師團 | ¥4680 | 詳情了解 |
工匠精神下的設備管理體系優化與設備效能提升方案班 | 設備管理 | 2023-06-15 | 武漢 | 講師團 | ¥4680 | 詳情了解 |
設備狀態監測與精益維修實戰 | 設備管理 | 2023-11-17 | 北京 | 講師團 | ¥4680 | 詳情了解 |
設備狀態監測與預防性維修 | 設備管理 | 2023-07-20 | 長沙 | 講師團 | ¥4680 | 詳情了解 |
設備現場維修班組維護技能提升 | 設備管理 | 2023-09-22 | 武漢 | 講師團 | ¥4680 | 詳情了解 |
課程名稱 | 類別 | 講師課酬 | 授課老師 | 詳情了解 |
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《點檢定修管理培訓》 | 設備管理 | ¥18000 | 劉毅 | 詳情了解 |
TPM全員設備管理 | 設備管理 | ¥18000 | 劉毅 | 詳情了解 |
《OEE設備綜合效率提升實戰》 | 設備管理 | ¥18000 | 劉毅 | 詳情了解 |
《發電廠設備定檢定修管理培訓》 | 設備管理 | ¥18000 | 劉毅 | 詳情了解 |
《電力企業TPM全員設備維護與設備綜合管理》 | 設備管理 | ¥18000 | 劉毅 | 詳情了解 |
裝備制造 | 設備管理 | ¥20000 | 于曉光 | 詳情了解 |
《設備潛在失效模式及其影響分析MFMEA》 | 設備管理 | ¥20000 | 朱躍進 | 詳情了解 |
《設備全生命周期管理(TLCEM)》 | 設備管理 | ¥20000 | 朱躍進 | 詳情了解 |
《CMK設備能力指數》 | 設備管理 | ¥20000 | 朱躍進 | 詳情了解 |
《OEE設備綜合效率提升》 | 設備管理 | ¥20000 | 朱躍進 | 詳情了解 |
點檢是車間設備管理的一項基本制度,通過點檢可以準確掌握設備狀況,維持、改善設備的工作性能,并預防事故的發生,減少停機時間,延長設備壽命,降低維修費用,保證正常生產。點檢的作用還真不小,那么你知道如何進行設備點檢的工作嗎?下面就為大家介紹一下“五感點檢法”。
如果你想要提升企業的設備管理水平,那么你可以選擇學習企贏培訓線上課程《TPM全面設備管理實戰訓練》
TPM是Total productivity Maintenance的第一個大寫字母,其翻譯為“全員生產保全活動”
設備管理以設備為研究對象,追求設備綜合效率,應用一系列理論、方法,通過一系列技術、經濟、組織措施,對設備的物質運動和價值運動進行全過程(從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢)的科學型管理。
TPM雖然產生于日本,但實際上它是設備管理工程發展到一定階段的必然產物。日本在提出TPM思想時,除了以美國的生產維修體制為基礎以外,還自覺或不自覺地吸收了美國后勤工程學、中國鞍鋼憲法里群眾參與管理的思想。日本實施TPM,以其優良的產品品質和市場競爭力取信于全世界,使世界各國看到,實行TPM的確是有效的。實施TPM使日本的企業既取得可觀的經濟效益,又難以計量的無形資產。
安全生產是強制性的,是必須無條件服從的,企業的任何生產經營活動都必須建立在安全生產的基礎之上。根據有關安全事故的統計,除去個別人為因素,80%以上的安全事故是設備不安全因素造成的,特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電器設備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產,必須有運轉良好的設備,而良好的設備管理,也就消除了大多數事故隱患,杜絕了大多數安全事故的發生。設備管理是企業產量、質量、效率和交貨期的
事實上,設備管理被現代企業管理學稱之為“命脈管理”,具有不可輕視的重要性。設備是企業的重要資產,很多企業的設備由于管理不當并并未在生產中發揮應有的價值,老板相當于是花了錢,但沒有取得相應的回報。
TPM雖然產生于日本,但實際上它是設備管理工程發展到一定階段的必然產物。日本在提出TPM思想時,除了以美國的生產維修體制為基礎以外,還自覺或不自覺地吸收了美國后勤工程學、中國鞍鋼憲法里群眾參與管理的思想。
設備管理以設備為研究對象,追求設備綜合效率,應用一系列理論、方法,通過一系列技術、經濟、組織措施,對設備的物質運動和價值運動進行全過程(從規劃、設計、選型、購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、改造、更新直至報廢)的科學型管理。
全面實施TPM管理,培養出能駕馭設備的操作人員,形成自主保養的體制,一方面要注重人才的培養,另一方面要根據其實際能力對工作有切實的提高,以實現真正的效果,并且這個效果是能得到維持的。