人力資源戰略培訓專題
人力資源戰略是企業為實現公司戰略目標而在雇傭關系、甄選、錄用、培訓、績效、薪酬、激勵、職業生涯管理等方面所做決策的總稱。通過科學地分析預測組織在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略，確保組織在需要的時間和需要的崗位上，對人力資源在數量上和質量上的需求，使組織和個人獲得不斷的發展與利益，是企業發展戰略的重要組成部分。
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人力資源戰略講師
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人力資源戰略公開課
更多| 課程名稱 | 類別 | 上課時間 | 上課地點 | 授課講師 | 價格 | 詳情了解 |
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| 非人力資源經理的人力資源管理 | 人力資源戰略 | 2023-09-07 | 上海 | 講師團 | ￥4800 | 詳情了解 |
| 非人力資源經理的人力資源管理 | 人力資源戰略 | 2023-08-24 | 成都 | 講師團 | ￥4800 | 詳情了解 |
| 非人力資源經理的人力資源管理 | 人力資源戰略 | 2023-07-06 | 杭州 | 講師團 | ￥4800 | 詳情了解 |
| 非人力資源經理的人力資源管理 | 人力資源戰略 | 2023-06-15 | 廣州 | 講師團 | ￥4800 | 詳情了解 |
| 非人力資源經理的人力資源管理 | 人力資源戰略 | 2023-05-18 | 北京 | 講師團 | ￥4800 | 詳情了解 |
| 非人力資源經理的人力資源管理 | 人力資源戰略 | 2023-04-20 | 深圳 | 講師團 | ￥4800 | 詳情了解 |
| 非人力資源經理的人力資源管理 | 人力資源戰略 | 2023-03-23 | 上海 | 講師團 | ￥4800 | 詳情了解 |
| 匠承-OTS藍領匠人培養體系 | 人力資源戰略 | 2023-12-22 | 長沙 | 講師團 | ￥4180 | 詳情了解 |
| 戰略人力資源管理：構建以業務為中心的人力資源體系 | 人力資源戰略 | 2023-09-22 | 廣州 | 講師團 | ￥6800 | 詳情了解 |
| 戰略人力資源管理：構建以業務為中心的人力資源體系 | 人力資源戰略 | 2023-05-26 | 深圳 | 講師團 | ￥6800 | 詳情了解 |
人力資源戰略內訓課
更多| 課程名稱 | 類別 | 講師課酬 | 授課老師 | 詳情了解 |
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| 戰略人力資源管理 | 人力資源戰略 | ￥22000 | 王毅 | 詳情了解 |
| 《戰略人力資源管理與規劃》 | 人力資源戰略 | ￥23000 | 金劍峰 | 詳情了解 |
| 中國企業國際化發展中的人力資源變革與管理 | 人力資源戰略 | ￥200000 | 吳建國 | 詳情了解 |
| 戰略性人力資源規劃與人力資本運營 | 人力資源戰略 | ￥19000 | 張媛 | 詳情了解 |
| 戰略人力資源管理 | 人力資源戰略 | ￥23000 | 葉國基 | 詳情了解 |
| 戰略人力資源管理 | 人力資源戰略 | ￥25000 | 馬力 | 詳情了解 |
| 戰略人力資源管理 | 人力資源戰略 | ￥22000 | 張博文 | 詳情了解 |
| 戰略型人才盤點實戰工作坊 | 人力資源戰略 | ￥19000 | 李文莉 | 詳情了解 |
| 戰略人力資源管理 | 人力資源戰略 | ￥19000 | 陳祿 | 詳情了解 |
| 降本增效——數字化人才戰略 | 人力資源戰略 | ￥18000 | 梁若冰 | 詳情了解 |
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不想做OD的HR不是好HR。
崗位設計和分析你真的做好了嗎？
崗位設計和分析是人力資源的一項非常重要的功能，它與許多人力資源管理活動有關。從理論上講，工作設計，工作分析，工作描述和工作規范都是“工作”，但從企業的現狀來看，崗位設計和分析可以評估工作崗位的價值，為實現工作的豐富和多元化提供更多的參考。因為，崗位設計和分析都是根據不同員工的技能、專業、知識水平進行挖掘，最終目的都是為了提高工作效率，促進企業的發展。
人力資源戰略的五個層次需求
現代社會的快速發展正在造就日益復雜化、多樣化的企業競爭環境，迫使企業必須持續關注和靈活調整自身戰略以適應發展的需要，而人力資源部門正日益顯現出越來越重要的戰略影響力。人力資源戰略是企業為實現公司戰略目標等方面所做決策的總稱。通過科學地分析預測組織在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略，確保組織在需要的時間和需要的崗位上，對人力資源在數量上和質量上的需
HR成為企業戰略伙伴的7個必備工具
人力資源管理者要成為企業的戰略伙伴是近幾年人力資源管理者的共識，如何轉變角色定位，從過去的服務提供者變成價值創造者，也是大家十分熱衷探索的課題！如何成為企業的戰略伙伴，以下的七個工具也許會對您有所幫助。
余惠勇分享如何引入高端人才
為何“空降高管”很難存活？為何高端人才很難吸引？百果園創始人、董事長余惠勇曾經寫給公司高管寫過一封內部信，我們或許能從中找到答案。
人才梯隊建設思路與方法
企業的人才梯隊體系一般可以分為三種：關鍵崗位人才梯隊、管理崗位梯隊、關鍵人才后備梯隊：
疫情下HR降低人工成本的方法
凍結招聘：2020年最重要的是活下來！非必須的崗位招聘應暫時凍結。如果企業已經發出offer但暫未上崗的人員，溝通協商是否主動放棄入職或暫緩入職。
曾國藩識人用人之道
晚清重臣曾國藩封一等毅勇侯，被譽為“晚清第一名臣”、“官場楷?！?。他力挽狂瀾扶晚清王朝垂而不死，在“同光中興”時起到中流砥柱的作用；他學問文章兼收并蓄，被譽為“立德立功立言三不朽，為師為將為相一完人”。曾國藩的成功有許多因素，但能正確識人用人，選賢任能，可以說是其事業成功的一大法寶。
什么是崗位勝任力模型？如何建立自己企業的勝任力模型？
崗位勝任力模型是這幾年在整個HR行業里面是非?；鸬囊粋€詞,非常多的HR以及人才測評行業經常提到這個詞,因為他運用的非常廣,比如在招聘、選拔以及在做團隊的一個高潛質人才選拔識別,人才的培養等等很多方面都要運用到崗位的勝任力模型,甚至有人說崗位勝任力模型是從現在開始到未來是人力資源的一個核心基礎,很多企業都是想建立自己的崗位勝任力模型來去達到一個更高的人才管理的水平,可是到底什么才叫作崗位勝任力模型呢
勝任力模型能給企業帶來什么價值？
勝任力模型在中國的應用最初是在一些在華投資的外資企業中，后來一些具有前瞻性目光和經濟實力的國內企業也開始效仿，逐步建立起自己的勝任力模型。既然建了勝任力模型就要發揮其功效，就得了解勝任力模型的實際應用價值和應用范圍，那么勝任力模型究竟有什么應用價值？
