以下文章來自：企贏培訓講師-蔣小華

常言道，沒有執行力，一切都是空談。

執行力是什么？是結果導向，是使命必達。

那么，如何提高執行力？

首先，建議將這五個金句“裝進腦袋”：

提高執行力的五個法則

1.結果法則：沒有“如果”，只有“結果”；執行不是“做了”，而是“做好了”。員工靠結果生存，老板只為結果買單。

2.死磕法則：不要說什么“沒辦法”“不可能”，只是暫時沒有找到方法——辦法是想出來的，潛力是逼出來的，技能是練出來的。

3.行動法則：吾欲之南海，何如？有人說，你憑什么？憑一瓶一缽足以。它讓我們學會一個基本道理：天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣，不為，則易者亦難矣。正如《晏子春秋》中有曰：為者常成，行者常至。

4.先開槍再瞄準法則：遇到事情應該先做足準備再開始，還是先搞起來？答案是先搞起來，因為人生不像做菜，不能等所有材料都準備好才下鍋。同理，一個人出來混，最重要的是什么？最重要的是先出來！因此，先開槍，再瞄準。在日常工作中，很多事情就是要走一步看一步，若過分追求完美，將錯失很多機會。

5.痛苦法則：在執行中一定會遇到很多問題，甚至會很痛苦。不過海明威說過一句話：生活總是讓我們遍體鱗傷，但到后來，那些受傷的地方一定會變成我們最強壯的地方。也就說，痛苦會讓我們強大，越難的事越值得我們去實現。

除了以上五個法則“裝進腦袋”，另外，作為管理者不要一提執行力，總把手往下指。

殊不知，員工執行力不好，主要是管理沒做到位。

管理者如果將下面6張清單帶進日常管理中，可以快速提升團隊執行力。

提高執行力的六張清單

1.結果清單：沒有結果一切等于0，老板永遠只為結果買單，提拔與獎勵業績優秀的人。因此，事前定義所要達到的結果，便于動手人執行，也利于事后對照清單查驗結果。

2.責任清單：責任不明確是執行的天敵，要做到千斤重擔人人挑，但人人頭上有指標——讓人人都管事，事事有人管，管事憑效果，管人憑考核。因此，事前有明確責任清單，不僅利于執行，也利于事后對照清單查驗責任。

3.行動清單：俗話說，預則立，不預則廢。事前列出詳細的工作清單和時間表，既有利于執行的方便，也便于事后檢查是否嚴格按清單行動。特別是嚴格按照清單操作，一般不會出錯。

4.檢查清單：員工不做希望的，只做你檢查的，要對照檢查清單進行查核，而且要例行化和督導化。這份清單既明確了關鍵點，也反映了薄弱點，最好標出改進點。

5.反饋清單：反饋即動力，要設定激勵記分牌，讓每個人的工作成果可視化，讓壓力來自每一個隊友。對反饋的結果形成清單，這個清單必須公開透明。

6.復盤清單：事前推演，事后復盤。工作結束后，對照目標和結果，進行反思與總結，每次進步一點點。對復盤的目標、結果、原因、總結與規律，形成清單，以便日后實踐。

【講師介紹】蔣小華-培訓匠人、經管作家

培訓匠人、經管作家。

新工匠精神的提出者與倡導者，10年工匠文化研究歷程和10年職業培訓生涯，浙江大學主講教授，浙江工業大學特聘教授；清華大學、北京大學、上海交通大學、上海財經大學等特聘專家。

足跡遍布全國100多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超29萬人次，平均每年約200場培訓，成為浙江大學最受歡迎的管理類客座教授之一，被譽為“最佳執行企業教練”。

阿里巴巴、華為、三一等企業的特聘培訓師；曾任大型臺資企業總經理室經理職務、總裁助理職務；曾任中國知名民營企業總經理職務；曾獲“中國管理咨詢行業十佳杰出人物、全球500強華人講師”等榮譽。

出版書籍有《守破離：如何成為一個精進的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》、《為結果而戰：打造以結果為導向的執行模式》已成為公眾號、今日頭條等自媒體名人，常年堅持寫作，文章被各大媒體轉載，集以理論與實踐于一身。課程以實操性見長，以學員為主體，引導與啟發學員，培訓滿意度在95分以上。

大量走訪日本、德國等企業，研究其工匠文化。如今以傳播匠道為己任，為企業提供工匠精神培訓、工匠文化構建及管理能力提升方面的服務，成為該領域的首選教練。

品牌課程：

《大國工匠——工匠精神培育與再造》

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