倉儲管理是我們日常工作的重要部分，今天給大家整理一些倉儲管理的方法，幫助大家提高倉庫運營效率。

1、更好的部署SKU

經常檢查SKU進出速度（頻率），并按照速度（進出頻率）重新定位SKU。

確保進出頻率高的SKU保持在一個方便和符合人體工程學的位置（腰部高度，過道末端）。

將頻繁揀選的SKU作為套件存儲。 

2、強化人機結合效率

計算人工成本，以找出運營中的最佳成本結構。您是否經常在揀選系統中放置更多的物體？對自動存儲系統的投資可以減少您在揀貨操作中所需的人數，從而可以員工重新分配到其他地方。

3、批量揀貨

批量揀貨允許一個揀貨員訪問一次SKU位置的同時履行多個訂單或一批訂單。這種揀選策略減少到同一揀貨位置的行程時間和次數，從而提高揀選生產率。

4、規范線路

通過序列選擇創建一條清晰的路徑，縮短行走時間。

順序揀選不需要揀貨員縱橫交叉，或多次訪問相同存儲地點來完成訂單。

減少這種重復性工作可以提高生產率并消除不必要的行走。

5、做好補貨

補貨與否主要看揀貨區的貨物存量是否符合需求，因此究竟何時補貨要看揀貨區的存量，以避免出現在揀貨中造才發現揀貨區貨量不足需要補貨，而造成影響整個揀貨作業。

通常，可采用批次補貨、定期補貨或隨機補貨三種方式。

當然，可以提升倉庫運營效率的地方遠不止以上這些，感興趣的同學可以來參加我們的課程——《高效現代倉儲管理與物流配送》

本課程從實戰的角度，結合先進的倉儲管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及倉儲部門在公司的影響。課程原價3980元的課程，現在只要299元就可以在線上進行學習。同時這個課程也可以定制內訓，感興趣的學員可以來電咨詢：

18820199226（何老師，微信同號）

具體課程內容可以參考以下大綱：

一、倉儲管理概述

（一）倉儲

1、倉儲的概念

2、倉儲活動的性質

3、倉儲的基本功能

4、倉儲的種類

5、倉庫在物流中的作用

（二）倉儲管理

1、倉儲管理的概念

2、倉促管理的原則

3、倉庫管理的三方面內容

4、倉庫管理的類型及要求

5、倉庫管理人員的職責

二、倉庫管理

（一）倉庫分類

（二）倉庫選址

（三）倉庫規劃布局

（四）集裝箱堆場

三、倉儲物流設備管理

（一）倉儲設備的種類與作用

（二）貨架系統

（三）托盤

（四）叉車

（五）其他倉儲設備

四、倉儲物流作業管理

（一）倉儲作業流程

（二）倉儲入庫作業管理

（三）倉儲在庫作業管理

（四）倉儲出庫作業管理

（五）倉儲盤點作業管理

（六）商品的退貨處理

五、商品的保管與養護

（一）商品的保管與養護概述

（二）倉庫溫濕度管理

（三）防霉腐技術

（四）防蟲與防銹包裝

六、庫存管理

（一）庫存管理概述

（二）庫存管理模式

（三）物資儲存定額

七、倉儲物流成本管理

（一）倉儲成本概述

（二）倉儲成本管理

（三）倉儲管理指標體系

（四）運輸管理的挑戰有哪些？

八、包裝、流通加工與分揀作業管理

（一）包裝作業管理

（二）流通加工作業管理

（三）分揀作業管理

九、現代倉儲信息技術

（一）現代倉儲管理技術概述

（二）條形碼技術

（三）射頻識別技術

（四）倉儲的管理系統

十、特種倉儲管理

（一）危險化學品倉庫管理

（二）冷庫管理

十一、倉儲安全管理

（一）倉庫安全管理概述

（二）倉庫安全消防

（三）倉庫安全作業

十二、倉儲5S管理

1、什么是5S

2、5S的來由

3、倉儲與物流為什么要推行5S

4、5S管理的具體內容

5、案例分析：某倉儲與物流5S現場管理

6、分組作業

十三、物流配送管理

（一）現代物理的概念

（二）如何建立工廠高效的物流配送體系

（三）第三方物流

十四、物流系統：選擇最合適的運營方式

1、自建物流系統和第三方物流系統

2、新創企業物流部門的組建

3、如何引導物流部門與相關部門的工作配合？ 

4、選擇和管理第三方物流的五大因素

5、如何開展自建物流與第三方物流的聯合工作？ 

十五、裝卸搬運管理：物流成本控制的關鍵

1、裝卸搬運工作包含哪些內容？ 

2、裝卸搬運設備主要有哪些？ 

3、以合理化原則指揮裝卸搬運工作

十六、運輸管理：讓貨物“一路順風”

1、現代物流的運輸方式有哪些？ 

2、如何實現合理化運輸？ 

3、運輸環節的安全管理

4、如何管理多式聯運中的交接工作？ 

十七、配送管理：高效對接終端市場

1、配送管理，小而全的物流環節

2、常用的配送流程及模式

3、開展各配送節點的規范化管理

課程咨詢熱線：

18820199226（何老師，微信同號）