企業和工廠管理基本要素，同時也是系統地分析問題產生根源的思路和方向，是“順藤摸瓜”的那一根“藤”。

5M1E指的是人（Man）、機器（Machine）、物料（Material）、方法（Method）、環境（Environments）、測量（Measure），簡稱：人、機、料、法、環、測。

5M1E法在現場管理中的應用：

1.工序標準化：工序標準化作業對工序質量的關鍵，工序標準化在工序質量改進中具有突出地位，工序質量受5M1E即人、機、料、法、環、測六方面因素的影響，所以工作標準化就是要尋求5M1E的標準化；

2.質量改進：5M1E是六個影響產品質量的主要因素，是分析質量問題產生的主要方向；

3.管理改進：5M1E是現場管理的根本，是提升管理水平的主要方向；

4.設計方案驗證：在設計階段充分進行5M1E分析和驗證，可以使設計方案更符合工作作業要求。

5M1E是我們分析和思考問題的方向，要解決現場問題還要和其他管理工具相結合使用，以發現問題產生的根本原因并制定相應的改進措施。常見的工具有以下幾種：

1、魚骨圖/魚刺圖/石川圖分析法 

2、故障樹分析法 

3、頭腦風暴法

4、5WHY分析法 

5、5W2H分析法

除了5M1E分析法還有什么方法可以用在現場管理呢？這里給大家推薦5s管理法。

“5S”活動起源于日本， 主要內容：整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S” 。如何做好這5個s的管理呢？推薦你參加我們企贏培訓學院的課程——《如何打造精益管理現場—5S管理》

這個課程屬于實戰類課程，通過5S現場持續改進的培訓，可以使學員熟悉5S基本原理 ，掌握“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“素養”推進重點與步驟，掌握定置管理的實施方法，為實現企業持續盈利能力奠定基礎。這個課程既可以在線上學習，也可以請老師到公司內部進行培訓，歡迎大家來電咨詢了解：

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具體課程內容可以參考以下大綱：

第一單元：什么是5S

1.15S內涵

1.2 5S起源

第二單元：為什么需要推行5S

2.1 5S與精益生產模型

2.2 推行5S對企業對個人的好處

2.3 5S活動是其它管理改善提升的基礎

第三單元：如何推行5S

3.1先從文化談起

3.2再談“人性”

3.3觀念轉變

3.45S實施的要點

3.5如何進行“1”S？

3.6如何進行“2”S？

3.7如何進行“3”S？

3.8 如何進行“4”S？

3.9如何進行“5”S？

第四單元：5S案例視頻

課程咨詢熱線：

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