如何管理好一個團隊是很多管理者頭痛的一個問題，不僅僅是個人，很多企業也會頭疼這個問題，因為一個企業想要積極向前，一個好的團隊是必不可少的，如果你作為團隊的管理者，需要做什么才能帶領出一個好的團隊呢。下面給大家分享三點帶團隊的心得：

一、必須要制定規則

不管團隊大小必須制定規則，在規則之內，你可以做人性化的管理，也可以做人情化的管理，只要不越過規則就可以。

規則制定得越完善執行得越到位，團隊的管理就變得越簡單，這是當領導的一項核心的職責和任務。

二、要有淘汰機制

要保持團隊的活力，不讓隊員長期昏昏欲睡，就要有淘汰機制，讓那些不能夠適應環境的，或者是水平比較低的人淘汰，然后補充新鮮的血液，這樣才能夠保證整個團隊的活力。

三、該強硬時必須得強硬

團隊帶多，一定會碰上一些刺頭。而往往這些刺頭的業務能力都非常出眾，如果是犯點小錯，可以輕拿輕放。

但如果實在無法控制了，就算犧牲掉一點自己的利益，也必須堅決的予以嚴肅處理，從自己的團隊里面徹底的清除出局，這叫敲山震虎，讓團隊里絕大部分的人都不敢放肆。

他山之石，可以攻玉。借鑒成功的經驗，是提升管理效率的捷徑。在這里小編給大家推薦一個團隊管理的培訓課程——《團隊管理技能提升》，讓管理者明確管理的基本概念，樹立正確的角色定位，提升內心的正能量；找到管理的差距，促進管理者的自我完善，提高管理水平；掌握管理方法上的“多、快、好、省”，減輕工作壓力，提高管理工作效能；掌握提升團隊執行力的管理策略，大幅度提高團隊運營效率。感興趣的同學可以來電咨詢：

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具體課程內容可以參考以下大綱：

第一講：管理角色認知

1、管理應該怎么做

2、管理者五個基本認知

第二講：團隊建設

1、團隊精神建設

2、制度建設

3、團隊高效溝通規則

第三講：團隊的人力資源管理

1、人力資源規劃

2、招聘與面試

3、試用期的新員工管理

4、培養下屬

5、人力資源的優化

第四講：目標與計劃管理

1、目標管理

2、計劃管理

第五講：執行過程管控

1、過程管控策略

2、執行管控的八種方法： 

3、執行力管理工具

第六講：團隊的驅動力激勵

1、傳統激勵的六大困境

2、驅動力思維

3、驅動力激勵策略

4、營造快樂工場