產品思維——領先市場的戰略

【課程背景】

在瞬息萬變的時代，很多人希望找到風口，讓風把自己吹起來；也在不斷地追逐熱點，生怕與機會擦肩而過；研究各種商業模式，希望能夠賺到快錢......但結果往往很失望，依然在這個時代中迷茫和困惑。其實，我們不缺乏機會，我們缺乏產品；不是我們抓不住熱點，而是我們拿不出好的產品；不是我們不懂商業模式，而是我們沒有產品思維。無論我們是經營企業，提供服務，在企業里工作，自由職業者，我們都需要擁有優質的產品，向社會交付優質的產品，有優質的產品才能讓我們踏實，擁有超級產品力就擁有絕對競爭力?！懂a品思維----領先市場的戰略》這個課程讓更多的人從追逐熱點與風口的浮躁中回歸到產品上來，以工匠精神做好自己手中的產品，以產品思維規劃企業的發展。未來的全球消費升級，一定是產品為王。

【課程對象】

企業創始人、股東、CEO、總經理、中高層管理人員、產品研發人員、市場與銷售人員、售后客服等

【課程時長】

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

序言：經營企業要翻過三座大山

第一講：底層思維

1. 什么是底層思維

2. 企業家應該擁有怎樣的底層思維

3. CEO應該而且必須是首席產品官

4. 產品是CEO思想的體現，精神的延續

案例1：某裝修公司

案例2：某物業管理公司

案例3:  7-11店

思考與互動：

第二講：定位思維

1. 什么是定位思維

2. 定位思維的重要性：

企業的開始就能看到結局，其他都是驗證

3. 定位思維的原則

4. 定位思維的三要素

5. 定位思維與企業的戰略核心

案例1：華為

案例2：日本某株式會社

思考與互動：

第三講：輕簡思維

1. 什么是輕簡思維？

2. 為什么產品要做減法？

3. 產品如何做減法？

4. 輕資產與重資產

   為什么你的生產線是你的最差的供應商

5. 現金變資產容易，資產變現金很難

6. 如何從重資產到輕資產

案例1：中糧集團

案例2：萬達集團

案例3：小米

案例4：Manner咖啡館

思考與互動：

第四講：用戶思維

1. 什么是用戶思維

2. 用戶思維的方式

3. 如何運用用戶思維

4. 用戶需求

5. 用戶體驗

案例1：某酒店的服務

案例2：日本搬家公司

思考與互動：

第五講：迭代思維

1. 什么是迭代思維

2. 迭代思維的原則與方法

3. 蘋果的創新與迭代

4. 微信的迭代成長：從通訊工具到社交平臺到商業生態帝國

案例1：戴森

案例2：樂高玩具

思考與互動：

第六講：增長思維

1. 什么是增長思維

2. 增長思維的要素

3. 如何形成產品自傳播效應

4. 從市場裂變到指數型增長

案例1：太二酸菜魚

案例2：喜茶

思考與互動：

第七講：品牌思維

1. 品牌思維的內涵

2. 塑造品牌的原則

3. 工匠精神與品牌

4. 創新與傳統的融合

案例1：百果園

案例2：龜甲萬醬油

思考與互動：

第八講：系統思維

1. 系統思維的內涵

2. 智能商業時代的趨勢與前瞻

3. 系統思維1：供應鏈的協同網絡

4. 系統思維2：產品的生態規劃與選擇

案例1：阿里

案例2：Airbnb

思考與互動：