投資經營者的營銷思維

1商務策劃的基礎

1.1 深入理解商務計劃的需求

1.1.1 編制商務計劃的緣由

1.1.2 明確商務計劃的受眾

1.2 評估對投資業務的認識

1.2.1 業務構想令人興奮的要點

1.2.2 必須回答的關鍵問題

1.3 設計商務策劃案

2 業務構想

2.1 定義業務性質

2.2 描述產品或服務

2.3 定義業務目標

2.4 編制使命宣言(故事的核心)

3 定義市場

3.1市場營銷-潛在市場與客戶 

3.2 細分市場

3.3 設計問卷調查

3.4 分析競爭對手

3.5 設定售價

4 營銷計劃

4.1平衡營銷組合

4.2 定義營銷目標

4.3 業務促銷和宣傳

5  銷售預測

5.1 銷售計劃

5.2 利潤與損益預測

5.3 現金流量預測

5.4 了解資產負債表

5.5 盈虧平衡

7 商務策劃的展示技巧

7.1 業務說明技巧

7.2 提出獲勝的方案

7.3 貨比三家

8取勝的投資經營的營銷案例

8.1 商務策劃取勝的九個關鍵要素

8.2 愿景與使命

8.3 戰略目標

8.4 完整的商業策劃模型

8.5 戰略計劃模型

8.6 運營計劃模型

8.7 組織計劃模型

8.8 資源計劃模型

8.9 應急計劃模型

8.10 營銷策劃的要點

8.10.1 指南

8.10.2 愿景

8.10.3 焦點

8.10.4 假設

8.10.5 使命

8.10.6 理念

8.10.7 價值觀

8.10.8 原則

8.10.9 戰略目標

8.10.10 目的

8.10.11 任務

8.10.12 戰略

8.10.13 戰術

8.10.14 戰略意圖

8.10.15 年度目標

8.10.16 里程碑

8.10.17 目標市場

8.10.18 業務發展的增長線