企業高效運營管理的邏輯框架梳理

一、課程背景

為打造和適應新型環境下的企業運營敏捷管理，引入高效的項目管理思維和理念無疑是整合資源、提升效率的途徑。在日常運營過程中，您是否也曾經歷過這樣的狀況?項目會議參與人員到不齊，開會發言時支支吾吾、不知所云；項目在進展到關鍵節點或收尾階段，才發現偏離目標值嚴重；企業提出了明確的降本增效戰略，而實際落實情況不理想；組織優勢比較明顯，實際無法發揮！為了解決這些困惑，試著采用全生命周期管理的思維，尋找通往成功的方向和航標。

二、課程對象

建筑業、互聯網、IT、軟件、通信、消費電子、制造研發等行業的專業工程師、部門經理、項目經理/產品經理、研發經理、運營總監、PMO 成員、項目組團隊成員。

三、課程收益

1、通過本課程了解項目管理的基本概念和要素，熟悉基本方法和工具；

2、了解合理的組織戰略，制定恰當的戰略計劃，實現內外資源整合優勢；

3、加強團隊意識，保證交付進度、預算、成本、質量等能夠按計劃實現；

4、建立項目管理的全局觀，提高執行力和效率，實現機制管控的有效化。

四、課程時長

1 天（6~7 小時/天）

五、課程大綱

1、項目及項目特征

a. 什么是項目？什么是管理？特點？

b. 項目生命周期及管理過程組

c. 項目管理知識域、過程組思維導入

d. 學員研討：成功和失敗的主要原因

2、組織戰略有效貫徹落實的途徑

a. 戰略目標、組織資源

b. 戰略選擇和計劃

c. 戰略產出

d. 學員研討：戰略與資源、效率的匹配

3、方法論灌輸與實際案例分享

a. 確保機制有效運行的手段

b. 實踐案例分享及解剖

c. 集體討論總結