戰略解碼工作坊

【課程背景】

中國企業平均壽命只有7.5歲,中國民營企業平均壽命更短,僅2.9歲,平均每分鐘就有9家民營企業倒閉,能夠生存3年以上的不足10%,其中很重要的一個原因就是缺乏戰略分析,缺乏明確的戰略目標,缺乏有效的戰略選擇,缺乏完善的戰略管理以及戰略決策的盲目性。在影響公司壽命的眾多因素中,除了發展環境、產業結構、組織管理、技術創新、產品質量和資金規模外,對戰略的重視程度,以及戰略的成功與否,對公司而言是至關重要的。

戰略致勝時代,公司要想獲得持續成功,必須綜合分析復雜的外部環境以及未來發展趨勢,根據自己的資源能力情況,動態地采取有針對性的措施,從而使公司戰略根據環境變化而及時調整,獲得更大的成功保障。

戰略致勝時代,公司管理的某種失誤,所導致的不僅僅是經營成果上的損失,而是要面對生死存亡的考驗,這就意味著,公司的一切管理手段,都應納入戰略管理框架之下,必須運用現代管理理念和管理手段,從全局和戰略高度規劃公司發展目標,制定發展戰略并付諸實踐,就是用戰略管理的理念,對公司進行管理,盡快擺脫傳統管理觀念的束縛和落后的管理方式,結合體制和技術創新,培育并發展自己的核心競爭力。

戰略致勝時代,外部環境的動蕩激變,戰略管理的工作量也在顯著增加,重要性大幅提升,復雜性也就不言而喻了。公司只有“知己知彼”,積極做出基于自身核心競爭力的戰略舉措,才有可能迎來真正定“鳳凰涅槃”。n

【課程收益】

? 提升公司戰略管理的系統化、全局化的能力:從戰略規劃、戰略定位、戰略執行到戰略復盤

? 通過我司這些年來在戰略管理方面真實案例的分享,深入理解戰略確定性的重要

? 提供戰略規劃完整的方法和工具,即學即用

【課程邏輯】

【課程時間】1~2天,6小時/天

【課程對象】適合中高層管理人員

【課程時間】1~2天,6小時/天

【課程對象】適合中高層管理人員

【課程方式】采用沙盤推演、案例教學、問答互動、分組研討、視頻分享等方式授課。

【課程大綱】

課程議題

培訓議題

目的

產出

課程概述

n 本次課程形式介紹

n 本次課程的過程要求

n 課程結束以后干什么?

n 讓學員對戰略解碼課程學習有個完整的認識

n 讓學員清楚學習的目的

n 讓學員進入學習狀態

1. 戰略解讀

1.1 正確認識戰略解碼

l 戰略解碼是什么?

l 公司戰略是立體結構

l 戰略解碼的誤區

l 成功戰略的5個關鍵點

l 通常戰略無法落地的4大原因

l 戰略解碼的關鍵過程及輸出(橫向、縱向)

l 企業生命周期中戰略選擇

1.2 使命、愿景、價值觀與公司戰略

l 使命、愿景、價值觀

1.3 案例:我司案例及我司法則

1.4 練習:本公司的使命、愿景、價值觀

n 讓學員了解戰略解碼的過程

n 讓學員正確理解公司使命、愿景、價值觀

l 法則

l 了解公司真正的使命、愿景、價值觀

2. 戰略分析

2.1 公司外部環境

l 宏觀環境分析工具:PEST分析

l 行業分析工具:五力模型

五力模型與一般戰略的關系

l 尋找戰略標桿

2.2 內部環境分析

l 市場分析

l 資源能力分析

l 公司價值鏈分析

l 公司全景掃描:7S模型

--練習:公司與主競品的對比打分法

2.3  SWOT分析:連接公司內外部環境的橋梁

2.4 企業核心競爭力梳理

n 讓學員了解內外部分析的方法與工具

n 讓學員掌握競爭態勢對比評分

n 正確理解核心競爭力

n 競爭對比打分(標桿)

n 核心競爭力梳理

3. 戰略解碼

3.1 戰略定位

n 業務三階段理論:H1-H2-H3

- 案例:三步走戰略

n 波士頓矩陣

- 案例:戰略解碼中的產品矩陣

- 練習 :本公司產品的BCG分析

n GE矩陣

-案例:戰略解碼中的市場分析圖

-練習:公司發展的GE矩陣

3.2 戰略目標

n 企業戰略目標

3.3 戰略地圖

n 基于平衡記分卡的戰略地圖

n 從平衡記分卡到職能硬仗

3.4 職能戰略規劃

-練習:公司的職能3年戰略規劃

-讓學員學會使用BCG和GE矩陣分析

-了解基于平衡積分卡的戰略地圖

-學會制定職能戰略規劃

-本企業BCG和GE矩陣

-本企業戰略地圖

-職能戰略規劃

4. 戰略執行

4.1 硬仗確立

n 什么才是硬仗?

n 硬仗格式:案例

n 練習:基于職能戰略規劃的年度硬仗

4.2 行動計劃

4.3  各層級的年度PPC

     --戰略、運營與績效的關系圖

     --市場與企業不同階段的績效選擇

4.4 經營預算

4.5  -案例:某公司預算介紹

--掌握制定年度硬仗的方法和工具使用

本公司1至3年硬

仗及下一年各職能硬仗

5. 戰略復盤

5.1 戰略反饋

5.2 戰略評估

l 工具:戰略評估羅盤

5.3 戰略復盤

l 戰略復盤流程

l 復盤方法

l 案例:我司歷年戰略會議簡介

5.4 戰略調整

l 戰略調整價值

l 戰略調整原則

l 戰略調整的策略

5.5 總結與精進

--讓學員了解戰略評估羅盤,學會對比

--掌握戰略復盤的流程與方法

--了解我司戰略復盤是如何開展的

n 戰略評估羅盤工具表