華為人力資源管理體系對傳統企業的影響和借鑒意義

課程背景:

華為可以當之無愧地被譽為中國民營企業的一面旗幟,它不但屬于高科技企業,而且代表著中國的民營企業走向了世界,進入了世界500強,成為海內外知名企業。關于華為的成功曾經有很多種解讀,但是無論哪種解讀方式,都不可避免地會講到華為的人力資源管理。華為的人力資源管理積累很多豐富的經驗值得我們去學習和借鑒。在本課程中,我們從多個不同維度來解讀華為的人力資源之道,并由此總結出了華為人力資源管理的幾大法寶和成功關鍵驅動因素。希望大家能夠從中受益。

課程目的:

本課程主要講述華為人力資源管理成功之道與華為成功的關鍵驅動因素,通過一些親身經歷生動的案例,以實際解決問題為課程指導思想和出發點,吸收經驗,掌握精髓,刷新理念得原則,以經驗分享+互動問答等參與、互動、體驗的方式,與大家分享。

課程時間:二天

課程對象:企業中高層管理人員及人力資源從業人員。

課程大綱:

一、華為的五個與眾不同
1. 銷售收入海外大于國內

2. 持續研發高投入并全球化布局

3. 成為全球專利申請大戶

4. 倒三角型的人才結構

5. 在較為夸張的股權結構基礎上實現人力資本合伙人之下的利益共同體

二、華為發展四階段

1. 創業生存階段

2. 二次創業國際化階段

3. 成為世界級企業階段

4. 參與全球競合階段
三、華為成功的關鍵驅動因素

1. 企業家精神與灰度領導力

2. 堅持正確的價值觀及戰略導向

3. 獨特而有效的知識性員工價值管理模式

4. 始終堅持以市場為導向的研發高投入與產品創新

5. 不斷優化以客戶為中心的組織管理平臺

6. 堅持以奮斗者為本的高績效文化與開放性學習精神

四、華為人力資源管理的四大法寶

1、員工持股與人力資本合伙人制度

2、以價值評價為核心的價值管理系統

1) 價值創造

2) 價值評價

3) 價值分配

3、以奮斗者為本的持續激活機制

4、基于任職資格的培訓與能力發展系統

五、華為人力資源、文化變革歷程

1. 集體大辭職------去掉山大王,強調組織文化

2. 內部大創業-------強調流程與職業文化

3. 老員工大讓位-------倡導客戶價值文化,反對形式主要和官僚主義

4. 奮斗者大排隊--------激勵奮斗者,強調持續奮斗文化