企業全面經營管理沙盤實戰模擬

本課程模擬了一家傳統的加工制作企業的一個完整的運營流程,即使不是制造行業的,也很容易理解和接受。當然,不同的行業有不同的運營重點和邏輯,課程定位成一個經營管理的沙盤游戲,效果是一樣的。

企業各模塊運營的操作全部展示在模擬沙盤上。將復雜、抽象的經營管理理論以最直觀的方式讓學員體驗、學習。完整生動的視覺感受將極為有效地激發學員的學習興趣,增強學習能力。

適合人員:企業中高層人員和儲備干部

培訓時間:1天(6小時)

課程收益:

1. 學員可以從不同的經營角度透視企業經營管理的真諦

2. 了解企業經營過程中的各種風險,及其風險防控的措施

3. 提前預知企業發展的不同階段的規律特征,便于預前管理

4. 從企業經營管理的各個角度探求企業生存和發展的契機

沙盤簡介:

此課程將把參加訓練的學員分成若干組,每組各代表不同的一個虛擬公司。

每個小組成員將分別擔任公司中的重要職位(總經理、人力資源總、財務總、市場總、生產總、采購總等)。接手一家正在經營的企業,在充分的市場競爭和挑戰中,保證所屬企業的生存發展。

在課程中,學員會體驗到如充滿風險的市場/產品定位選擇;生產時序優先安排的決策;市場信息的綜合分析決策;參與市場競標的策略選擇;資源配置與規模發展的平衡;不斷增長的客戶需求,資源配置與規模發展的平衡;適應變化的財務方案等。

課程安排:

第一節課:1個半小時,學習沙盤演練的規則

第二節課:1個半小時,進行第一年的沙盤運營

1. 公布第一年的市場需求信息

2. 各公司召開年度經營會議,填寫年度經營會議決議單

3. 各公司根據自己的戰略決策和年度計劃,競取市場訂單

4. 使用《運營表》,完成各公司自己一年的運營

5. 各公司做年度總結復盤,使用復盤表

6. 各公司代表分享

7. 學習經營管理相關的理論知識

1) 一家健康運營的企業由哪兩部分構成?為什么?

2) 一家企業健康的標志是各模塊運行的均衡,均衡的標準是企業的戰略方向

3) 從戰略到績效,是一系列規劃和計劃的設計、制定和實施執行的過程

第三節課:1個半小時,進行第二年的沙盤運營

1. 公布第二年的市場需求信息

2. 各公司召開年度經營會議,填寫年度經營會議決議單

3. 各公司根據自己的戰略決策和年度計劃,競取市場訂單

4. 使用《運營表》,完成各公司自己一年的運營

5. 各公司做年度總結復盤,使用復盤表

6. 各公司代表分享

7. 學習經營管理相關的理論知識

1) 決定企業運營效率的關鍵要素有哪些?對我們有什么啟發?

2) 誰負責節流?誰負責開源?誰負責發展?誰負責風控?

3) 哪些運營過程中的元素可以放到成本里來?我的利潤都去了哪里?管理就是降本

第四節課:1個半小時,進行第三年的沙盤運營

1. 公布第三年的市場需求信息

2. 各公司召開年度經營會議,填寫年度經營會議決議單

3. 各公司根據自己的戰略決策和年度計劃,競取市場訂單

4. 使用《運營表》,完成各公司自己一年的運營

5. 各公司做年度總結復盤,使用復盤表

6. 計算各公司運營和績效分數,公布公司排名,評出優勝公司

7. 學員分享學習心得

8. 學習經營管理相關的理論知識

1) 提高企業運營效率和降低運營風險的最有利的工具----工作計劃

2) 企業的決策方式哪一種最好?集權的還是共創的?為什么?

3) 一個健康的團隊狀態是怎樣的?評估一下自己的團隊,可以打多少分?

4) 一個團隊的決策方式哪一種更好?集權或者授權?