供應鏈戰略規劃與設計管理

【課程背景】

隨著經濟的全球化,競爭已從單個企業的競爭發展到供應鏈競爭。我國企業供應鏈管理起步較晚,若不及時醒悟奮起直追,將來必定要吃大虧?！罢l是制造業大國?是美國而非中國,為什么?因為從2005年開始,整個世界已經進入了”產業鏈戰爭”的時代?！崩上唐秸Z出驚人!他認為,在“6+1”產業鏈模式中,中國企業處在價值鏈的最低端。要提升企業的競爭力,就必須從優化供應鏈設計著手,從分銷網絡,供應鏈網絡,全球供應鏈網絡全面進行優化設計,打造企業核心競爭力,使企業立于不敗之地。。。

本系列課程以企業的競爭戰略為源頭,構建企業供應鏈戰略,確立制造戰略,配套供應戰略,使企業立于不敗之地,本系列課程將給您帶來全部答案….

【授課對象】總經理,生產副總,供應鏈總監/經理,采購經理,物流經理,倉庫經理等

【課程價值】

1、 明確供應鏈管理定義,三大難點與常見問題

2、 掌握供應鏈管理四個階段與五大關鍵點

3、 掌握供應鏈戰略規劃三大層級與四個要素

4、 掌握供應鏈戰略規劃七大決策內容與決策工具與方法

5、 掌握供應鏈設計需解決的四種問題,七大原則與八大思路

6、 掌握供應鏈設計的七項內容與設計的思路,工具與方法

7、 掌握供應鏈設計的實施步驟與評價指標

【工具/表單】

l 供應鏈模型 / 供應鏈網絡結構圖 / 競爭戰略模型 / 驅動因素決策表

l 分銷網絡模型 / 分銷網絡決策框架模型 / 供應網絡模型 / 運輸網絡圖 / 供應網絡決策表

【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現場演練+5%點評總結

【課程時長】2天/12H(每天6H)

【課綱內容】

第一講:供應鏈管理概述

一、供應鏈與供應鏈管理

1、企業發展的三個階段

2、供應鏈目的

3、供應鏈管理定義

4、供應鏈管理三大難點

5、供應鏈管理常見問題

二、供應鏈“三流”解讀

1、供應鏈管理的三大領域

2、信息流,實物流,資金流有何不同

案例分析:某電子企業退貨風波

          某日企翻新產品為什么成了搶手貨

          某茶具公司供應鏈鏈管理分析

三、供應鏈管理四個階段

現場討論:本企業供應鏈管理處于什么階段

階段一:專業化分工階段

階段二:集成供應鏈階段

階段三:協同價值鏈階段

階段四:智慧生態圈階段

四、供應鏈管理五大關鍵點

1、一條主線判趨勢

2、兩點抓住大發展

3、三軍作戰迎客戶

4、四項指標找平衡

5、五大職能化管理

案例分析:某知名服裝企業為什么庫存高企?

第二講:供應鏈戰略規劃與決策

案例導入:DELL-PPG-凡客誠品-小米手機供應鏈分析

          宜家家居供應鏈分析

一、供應鏈戰略規劃三層級與四要素

1、戰略規劃三個層級

2、供應鏈戰略規劃雙金模型

3、戰略規劃四要素

二、供應鏈戰略規劃調查與環境測評

1、供應鏈戰略規劃調查

2、供應鏈環境測評

案例分析:某知名企業供應鏈規劃調查表分析

          供應鏈環境測評模型分析

三、供應鏈戰略規劃之供應鏈決策

1、客戶定位與客戶需求分析

2、企業環境分析與戰略選擇

3、競爭戰略VS供應鏈戰略

案例分析:競爭戰略與供應鏈戰略模型分析

四、供應鏈戰略規劃之設施決策

1、設施在競爭戰略中的作用

2、設施決策之區位布局決策

3、設施決策之能力與生產方式決策

4、設施決策之功能決策

5、設施決策之倉儲方式決策

6、設施決策之設施衡量指標

案例分析:某物流園區單項設施選址分析

案例分析:最優庫存數量選擇

案例演練:甲,乙,丙三家該選哪家?

五、供應鏈戰略規劃之庫存決策

1、庫存在競爭戰略中作用分析

2、庫存決策之產品可獲得性分析

3、庫存決策之周轉庫存決策

4、庫存決策之安全庫存決策

5、庫存決策之季節庫存決策

6、庫存決策之庫存衡量指標

案例分析:A產品需要設置安全庫存嗎?

六、供應鏈戰略規劃之運輸決策

1、運輸在競爭戰略中的作用

2、運輸決策之運輸網絡設計決策

3、運輸決策之運輸方式決策

4、運輸決策之自營或第三方物流決策

5、運輸決策之運輸衡量指標決策

案例分析:如何確定配送中心數量與地點?

          網路先鋒公司配送需求分析

七、供應鏈戰略規劃之采購決策

1、采購決策之自產外購決策

2、采購決策之自產外包決策

3、采購決策之供應鏈供貨決策

4、采購決策之采購指標決策

案例分析:是自制還是外購?

八、供應鏈戰略規劃之信息決策

1、信息決策之推動與拉動決策

2、信息決策之協調與信息共享決策

3、信息決策之銷售與運作計劃決策

4、信息決策之信息使用技術決策

5、信息決策之信息衡量指標決策

案例分析:某知名燈具公司銷售與運作計劃分析

九、供應鏈戰略規劃之價格決策

1、價格決策之定價與規模經濟決策

2、價格決策之每日低價與高低價結合決策

3、價格決策之固定價格與菜單定價決

4、價格決策之定價相關指標

案例分析:某燈具公司定價分析

十、影響供應鏈戰略規劃決策的五個因素

第三講:供應鏈設計

一、供應鏈設計思想與原則

1、什么是供應鏈設計?

2、實施供應鏈設計需要解決的四種問題

3、供應鏈設計的七大指導思想

4、供應鏈設計需考慮的四大因素

5、供應鏈設計七大原則

6、供應鏈設計的四個基本要求

二、供應鏈系統設計構建的八大思路

三、供應鏈設計具體步驟

案例分析:某知名打印機企業供應鏈設計分析

四、供應鏈設計策略與指標

1、基于核心企業的供應鏈設計

2、基于產品生命周期的供應鏈設計策略

3、基于產品的供應鏈設計

4、供應鏈設計評價指標

案例分析:豐田汽車供應鏈分析

案例演練:它們各屬于什么生命周期階段?

案例分析:某集成電路板供應鏈匹配分析

五、供應鏈組織設計

1、供應鏈組織設計需要考慮的四個方面

2、供應鏈組織設計需遵循的五大原則

3、供應鏈組織設計四步法

案例分析:某500強企業供應鏈組織構架分析

六、供應鏈結構設計

1、靜態鏈狀結構

2、動態鏈狀結構

3、網狀結構

七、供應鏈企業角色設計

1、核心企業決策

2、主體企業決策

3、客體企業決策

4、不同結構決策對供應鏈運營影響分析

八、供應鏈合作伙伴選擇

1、合作伙伴的四種類型

2、合作伙伴選擇的四大原則

3、合作伙伴選擇的六種方法

4、合作伙伴選擇的四步驟

5、合作伙伴選擇的三大難點

案例分析:ABC三家供應商應選擇哪一家?

          表處理零件供應鏈分析

          陽極氧化零件管理分析

九、供應鏈“三流“設計

1、供應鏈流程設計三大關鍵點

2、供應鏈流程設計三步驟

案例分析:某企業供應鏈“三流”圖譜分析

案例演練:如何繪制本公司三流圖譜

十、供應鏈運行機制設計

案例分析:某知名燈具公司運作機制分析

總結,答疑!