精益供應鏈管理

【課程背景】

精益供應鏈培訓是讓工廠企業掌握將從產品設計到顧客得到產品,整個過程所必需的步驟和合作伙伴整合起來,快速響應顧客多變的需求,其核心是減少、消除企業中的浪費,用盡可能少的資源最大程度地滿足客戶需求。

精益供應鏈管理是企業生產運營管理中的重要環節,以實現“企業資源整合”為目的,使整個生產運營系統成本達到最小,確保企業經營優勢。供應鏈管理是一種集成的管理思想和方法。供應鏈管理的職能涵蓋客戶需求分析、供應商管理、生產控制、庫存管理和物流發運等。供應鏈管理與企業資源規劃(縮寫ERP)相輔相依,同步發展。它把客戶的需求計劃、公司的制造過程、庫存系統和供應商的數據合并在一起,從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。

本課程結合國內企業精益供應鏈管理現狀,從供應鏈管理宏觀框架著手,結合精益供應鏈管理策略與方向,以降低前端的產品,組織,流程復雜度為核心,主抓信息流協同為準繩…..并通過典型案例的分析,現場案例演練,給您帶來您想要的答案…..

【授課對象】總經理、供應鏈/物流總監、PMC、采購、物流、制造等部門經理/主管等

【課程價值】

1、 明確供應鏈管理定義,三大難點與常見問題

2、 掌握供應鏈管理五大關鍵點

3、 掌握精益供應鏈的六大策略內容與實施的方向

4、 掌握精益供應鏈復雜度產生的原因,復雜度與成本之間的關系

5、 掌握如何從客戶,職能,組織,系統與績效方面展開控制復雜度的思路方法

6、 掌握供應鏈牛鞭效應產生的原因與消除牛鞭效應的四種策略

7、 掌握供應商的協調的五大障礙與解決障礙的五種方法,即四種常見的協調方法

8、掌握戰略采購必備的四大前提內容

9、 掌握品類分析,商機分析,供應市場分析的內容與工具運用

10、掌握戰略采購策略制定與實施

【工具/表單】

l 競爭模型與供應模型 / 供應鏈模型 / VSM圖

l SWOT / PEST / 決策樹 / 戰略匹配圖

l 銷售預測表 / 供應能力評估表 / VMI分析表 / TCO總成本表  

【課程特色】45%理論+30%案例講解+20%現場演練+5%點評總結

【課程時長】2天/12H(每天6H)

【課綱內容】

第一講:供應鏈管理概述

一、供應鏈與供應鏈管理

1、企業發展的三個階段

2、供應鏈目的與定義

3、供應鏈管理三大難點

4、供應鏈管理常見問題

二、供應鏈“三流”解讀

1、供應鏈管理的三大領域

2、信息流,實物流,資金流有何不同

案例分析:某電子企業退貨風波

          某日企翻新產品為什么成了搶手貨

          某茶具公司供應鏈鏈管理分析

三、供應鏈管理四個階段

現場討論:本企業供應鏈管理處于什么階段

階段一:專業化分工階段

階段二:集成供應鏈階段

階段三:協同價值鏈階段

階段四:智慧生態圈階段

四、供應鏈管理五大關鍵點

1、一條主線判趨勢

2、兩點抓住大發展

3、三軍作戰迎客戶

4、四項指標找平衡

5、五大職能化管理

第二講:精益供應鏈之管理方向與策略

一、精益與精益供應鏈 

1、精益與精益供應鏈解釋

2、打造精益供應鏈的兩個理論

3、精益思想五大原則

4、精益改善增值鏈

案例分析:ZARA供應鏈分析

二、精益供應鏈管理的六大策略

策略一:產品鏈-集成拉通

1、企業復雜度的成因與表現

2、應對復雜度的四種策略

3、基于產品競爭戰略的四種供應鏈戰略

案例分析:華為手機分析

策略二:簡單化

案例分析:蘋果電腦供應鏈分析

策略三:標準化

1、供應鏈不確定性兩個方面

2、不確定性管理的三種對策

策略四:精益化

1、供應鏈的三大指標

2、精益診斷工具—VSM

3、精益供應鏈核心—消除浪費,縮短L/T

案例分析:麥當勞精益供應鏈分析

策略五:可視化

1、供應鏈為什么要可視化

2、可視化三個層級

3、供應鏈可視化四個困難點

4、如何實現供應鏈可視化方法

案例分析:豐田供應鏈可視化分析

策略六:跨組織行為的持續改善

1、PDCA VS SDCA

2、形成跨組織改善行為的三個關鍵點

3、有效形成持續改善的組織行為六要素

案例分析:NTI供應鏈改善分析

第三講:精益供應鏈管理之復雜度降低

案例導入:漢王科技分析

一、復雜度概述

1、復雜度產生的原因

2、產品復雜度的三個層次與共同點

3、復雜度與成本的關系

4、產品復雜度—組織—流程復雜度

案例分析:波音747飛機設計分析

二、產品復雜度分析

1、客戶需求與設計原因

2、降低產品復雜度三種應對措施

3、產品復雜度降低—決心與方法

案例分析:戴爾產品復雜度降低分析

          美國西南航空公司分析

三、組織復雜度降低

1、三種組織形式分析

2、績效設置與管理

案例分析:為什么每個部門都推萎

四、流程復雜度降低

1、流程復雜度降低需考慮的三個問題

2、流程復雜度降低的三個工具

案例分析:運用SIPOC工具制作炸醬面

案例演練:哪條路徑最便捷

五、三管齊下,降低復雜度與成本

案例分析:聯合技術降低復雜度分析

第四講:精益供應鏈管理之供應鏈協同

一、精益供應鏈面臨的兩大挑戰

二、牛鞭效應產生的原因與背景

1、企業關注的六大要點

2、牛鞭效應產生的原因

3、供應鏈失調對績效的影響

案例分析:現實版的“啤酒效應”

三、應對牛鞭效應的五種手段

1、供應鏈優化設計,減少供應鏈級數

2、減少價格波動

3、推式與拉式

4、延遲策略

5、供應鏈協同

案例分析:小米供應鏈分析

          “雙11“狂歡的背后

          某燈具公司推拉供應鏈分析

四、供應鏈協同體系模型

1、供應鏈協同定義與工作原理

2、供應鏈協同四個層級

3、供應鏈協同體系業務模型

4、供應鏈協同五大障礙因素

案例分析:京東供應鏈協同分析

五、供應鏈協同機制構建

1、合作伙伴評估與選擇

2、供應鏈協同中利益機制構建

3、供應鏈協同中信任機制構建

4、建立供應鏈協同管理績效評價指標體系

5、供應鏈協同與電子商務集成

案例分析:寶潔與沃爾瑪供應鏈協同分析

          華為供應鏈協同管理分析

六、實現供應鏈協同五種管理方法

1、使激勵目標一致

2、提高信息可見性和準確度

3、提高運作績效

4、設計定價策略以平滑訂單

5、構建戰略伙伴關系和信息關系

案例分析:紅蕃茄工具公司促銷分析

七、實施協同計劃,預測和補貨的兩種風險

第五講:精益供應鏈管理之基于總成本的戰略采購

一、什么是戰略采購

1、戰略采購定義與原理

2、戰略采購六項內容

3、戰略采購的五個特點

4、戰略采購的組織能力

5、戰略采購與其它采購方式的區別

二、戰略采購必備的四大前提條件

1、部門權限定位

2、采購組織定位

3、采購層次定位

4、采購人才定位

三、采購品類分析

1、定義采購品類與品類細分

2、采購支出分析三個內容

案例分析:某知名汽車公司采購品類支出表分析

四、商機分析

1、確定企業三大需求內容

2、機會分析—潛在收益與執行容易度

3、機會范圍大小

4、確定優先順序與價值機遇

案例分析:某知名汽車公司采購品類商機分析

          機會分析總結矩陣表

五、供應市場現狀分析

1、行業結構分析

2、產品技術路線圖分析

3、供應情況分析

4、行業整體需求分析

4、行業競爭性分析

5、品類采購現狀分析

案例分析:某知名汽車公司供應市場現狀分析

六、物料再分類與策略制定

1、物料未來支出分析

2、物料影響度分析/供需結構分析/供應風險分析

3、卡拉杰克模型運用

4、戰略采購策略制定

案例分析:某知名汽車公司戰略采購策略分析

七、戰略采購策略實施

總結,答疑!