敏捷供應鏈管理

【課程背景】

現今市場環境,多變,不確定、系統復雜、信息模糊的無常時代,這是一個新技術、新模式層出不窮的時代,這是一個以客戶需求為導向、供應鏈協同的時代。市場競爭的游戲規則正在改寫,環境在變,誰不改變,誰就會被市場淘汰!

供應鏈作為企業間端到端的脈絡,信息從市場來,產品到市場去,供應鏈脈絡通暢,物流、資金流、信息流才能高效運轉。但在企業實際管理中,需求管理、生產計劃與物流計劃,庫存配置等如果缺乏整體協同,就會造成供應鏈“三高三低三多三差”的問題“。

三高:庫存高,總成本高、應收賬款高

三低:庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低

三多:救火多、會議多、內耗多

三差:交付績效差、質量一次合格率差,計劃協同差。

為什么會出現以上問題?原因是什么?我們就要想想了?

為什么我們企業的預測準確率低的可憐?

為什么生產計劃頻繁變更?

為什么庫存很高但是還頻頻缺料………..

本課程從企業如何快速讀取市場信息?如何供需協同?如何與供應商聯合開發?如何快速交付?本課程將給您帶來您想要的答案……..

【授課對象】

總經理、運營/供應鏈副總、供應鏈總監/經理,PMC、采購、物流、制造等部門經理等

【課程價值】

1、 掌握供應鏈三大價值主張與四種供應鏈類型

2、 掌握敏捷供應鏈的三個競爭優勢與四個基本要素

3、 掌握敏捷供應鏈的敏捷組織結構與過程管理方法

4、 掌握敏捷供應鏈五大策略內容與實施方法

5、 掌握需求預測的思路,步驟,工具與方法

6、 掌握集成計劃三種策略與供需集成的五種內容

7、 掌握敏捷供應鏈協同的思路與工具方法

8、 掌握敏捷采購的定義,范圍與敏捷采購的三步驟法

9、 掌握敏捷制造的策略與工具方法

10. 掌握敏捷供應鏈分銷設計的兩種策略,六種方案與物流系統平臺構建

【工具/表單】

l 供應鏈模型 / 銷售預測表 /  VMI模型 / 供需集成模型

l 供應鏈協同模型 / 齊套率模型 / VRP設計表

【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現場演練+5%點評總結

【課程時長】2天/12H(每天6H)

【課綱內容】

第一講:敏捷供應鏈管理概述

一、現代企業面臨的六大問題

二、供應鏈三大價值主張

案例分析:蘋果供應鏈分析

三、供應鏈四種類型

1、競爭戰略VS供應鏈戰略

2、供應鏈四種類型區別

3、敏捷與精益的區別

案例分析:競爭戰略與供應鏈戰略模型分析

四、敏捷供應鏈核心思想

1、敏捷供應鏈與敏捷供應鏈管理定義

2、敏捷供應鏈四大基本要素

3、敏捷供應鏈管理的基本原則

4、敏捷供應鏈特點

案例分析:小米手機分析

五、敏捷供應鏈的競爭優勢

案例分析:為什么服裝行業庫存周轉率高?

六、敏捷供應鏈四大敏捷內容

1、組織敏捷:組織管理與策略敏捷

2、計劃敏捷:供需集成,產銷協同

2、制造敏捷:準時采購,敏捷制造

3、配送敏捷:系統設計,敏捷配送

第二講、敏捷供應鏈之組織管理與策略敏捷

一、組織敏捷

1、常見的三種組織形式

2、基于協調決策中心的企業組織結構

3、星型企業組織結構的四大特點

4、分層星型企業組織結構

二、基于工作流的過程管理

1、過程管理的兩種類型

2、過程管理的四大特點

3、敏捷供應鏈管理系統組成與結構

案例分析:桑普電器敏捷組織管理分析

三、敏捷策略之部件標通化策略

1、標通化與敏捷的關系

2、標通化設計的三個層次

3、標通化設計難點與解決方案

4、標通化設計工具—VRP

5、VRP活動七步驟

案例分析:某電子公司VRP運用分析

四、敏捷策略之大規模定制

1、大規模定制的前提條件

2、大規模定制實施方法

五、敏捷策略之延遲策略

1、延遲策略兩種類型

2、生產延遲策略兩種觀點

3、推拉模式均衡點決策

4、物流延遲策略決策

案例分析:某電子公司推拉點決策分析

六、敏捷策略之業務外包策略

1、外包定義

2、業務外包面臨的五大挑戰

3、外包中的五大風險

4、業務外包三大分析

5、自制/外包決策模型

案例分析:某電子公司外包分析

七、敏捷策略之知識共享策略

案例分析:蘋果公司案例分析

第三講:敏捷供應鏈之計劃敏捷

一、敏捷計劃五大要領之產品決策,明確重點

案例分析:某企業產品利潤與銷量分析

二、敏捷計劃五大要領之分類訂單,區別計劃

案例分析:某企業訂單處理流程分析

三、敏捷計劃五大要領之準確預測,高效計劃

1、預測定義

2、預測三大內容

3、預測關鍵術語

4、預測“三面”金字塔模型

5、預測定性與定量工具

6、預測的七步驟

7、預測準確性分析

案例分析:某知名食品廠需求預測分析

          需求可預測矩陣模型分析

          需求可預測矩陣判定表分析/預測表分析

四、集成計劃,供需平衡

1、集成計劃定義

2、集成計劃管理責任與方向

3、集成計劃需要確認的六大信息

4、集成計劃需求分析與產品單位確定

5、供應方向:集成計劃在大策略與四種方法

6、需求方向:促銷折扣與產品互實

7、集成計劃供需平衡最終確定

8、供需集成無效常出現的問題

案例分析:A工具公司四種策略分析

          綠姆指公司應在哪個月進行促銷

案例演練:根據所給數據,確定那種策略成本最低

五、供應鏈協同

1、供應鏈協同合作模式

2、供應鏈協同模式確定原則

3、供應鏈協同四個層級

4、供應鏈協同五大障礙因素

5、實現供應鏈協同的五種管理方法

案例分析:京東供應鏈協同分析

          華為供應鏈協同管理分析

第四講、敏捷供應鏈之采購與制造敏捷

一、敏捷采購

1、采購定義

2、敏捷定義與敏捷范疇

3、敏捷采購實施三步驟

4、VMI供應商管理庫存

5、準時化采購

案例分析:PEST/供應鏈分析

          某電子企業敏捷采購分析

二、敏捷制造

1、供應鏈需求響應四種策略

2、四種制造策略差異分析

3、ATO模式效果分析

4、客戶分級與訂單履行敏捷性關系分析

5、物料齊套性與訂單履行敏捷性管理分析

6、基于時間窗口的訂單履行敏捷性管理分析

7、基于生產過程的訂單履行敏捷性管理分析

案例分析:某電子企業物料齊套性管理分析

 波音737飛機敏捷制造分析

第五講:敏捷供應鏈之物流系統敏捷

一、分銷網絡設計

討論:為什么要進行分銷網絡設計

1、 分銷定義

2、 影響分銷網絡設計的兩大因素

二、分銷網絡設計方案

1、分銷網絡設計時兩大關鍵決策

2、六種分銷網絡設計方案

案例分析:固安捷公司分析

三、分銷網絡設計方案選擇

案例分析:W1與W2分銷中心,應該選擇那個?

四、物流網絡信息平臺系統構建

1、調度信息平臺

2、合同履行信息系統

3、物流跟蹤條碼系統結構

4、合同履行信息系統

案例分析:華為公司物流網絡平臺分析

總結,答疑!