房地產精益管理體系與推行落地技巧

一、參加對象

房地產企業精益管理思想團隊。

二、課程背景

剔除不盈利項目—也許可以通過“消除浪費”做到盈利

壓低供應商價格—也許可以提高“節奏感”減少物料成本

提高經營效益—也許可以通過提高質量、降低庫存、縮短生產周期提高利潤

降低成本,不等于削減成本

解決問題的措施不只是裁撤合并和裁員...

精益管理源于精益生產(LP-Lean Production)是由麻省理工詹姆斯教授等專家通過“國際汽車計劃(IMVP)”對全世界17個國家90多個汽車生產制造商去進行對比分析,認為日本豐田生產方式最合適現代制造企業。精益最初在生產制造系統獲得成功,后來延伸到了企業管理更廣泛的領域,也從具體的生產管理上升到戰略經營管理高度。

房地產進入向管理要效益時代,精益管理思想和工具方法,開始被越來越多的房企所倡導和提及,但是,在房地產行業如何具體落實“精益思想” (Lean Thinking),就需要結合行業特點和發展階段,找到系統具體的路徑和策略方法。

三、課程目標

正本清源—正確全面深入的理解“精益管理”思想和工具的內容、要領和本質

找到落點—基于“精益管理”的核心要義,明確房地產行業化精益管理體系要點

解決問題—結合企業發展階段和發展要求,現場找到精益管理的解決策略和落點

四、課程特色

大量的房地產精益管理案例與實踐經驗

五、課程時長

1天

六、課程內容

1.房地產企業的經營瓶頸分析

1.1案例:當下典型房地產的“普遍性危機”

1.2案例與互動:房地產企業降本增效的“三口井”的故事—傳統降本增效真的有效性嗎?

1.3房地產企業對成本的“誤區”與“成本升高的誘因”

1.4“精益管理”對“降本增效”的理解有何不同?

2. 什么是房地產精益管理

2.1精益管理的來龍去脈

2.2為什么在汽車行業誕生了精益管理思想?—反思房地產的今天,精益是必然

2.3精益管理的“七種浪費”對房地產的啟示

2.4精益管理的“五大原則”對房地產的啟示

2.5精益管理的“以人為本”對房地產的啟示

3. 房地產企業如何6步導入精益管理

3.1第一步:推行精益管理的6項思維轉變與準備

3.2第二步:根據客戶需求、重新定義價值—經營

3.2.1精益管理切入點:房地產產品分類分析法

3.3第三步:識別并繪制價值流程圖、重新制定企業活動—經營層面

3.3.1如何繪制房地產VSM(價值流程圖)

3.4第四步:建立連續的作業流程體系

3.4.1如何用精益管理思想明確房地產生產周期及成本

3.4.2如何找到房地產開發建設的精益改善點,形成《精益改善清單》

3.4.3如何用精益管理思想做好“房地產庫存管理”

3.5第五步:完成精益管理的拉動式生產設計

3.5.1如何用房地產拉動式生產做好”節拍管理“

3.5.2如何用精益管理思想做好“質量管理”

3.6第六步:建立不斷改善,追求盡善盡美的全員改善體系

3.6.1精益管理思想下的組織管理要點

3.6.2精益管理思想下的人力資源管理要點(從員工到項目總再到高管怎么做)

3.6.3精益管理思想下的“房地產改進研習會”價值和組織要點

3.6.4精益管理思想下的“標準化”體系建設與現場全面維護TPM的操作步驟

4. 現場“精益管理”的復盤方法論與操作要點