海油數字化供應鏈管理

【課程背景】

“存儲一切”已成為企業最不可能中的可能,大量的數據猛增至企業的數據存儲系統臃腫不堪,數據垃圾充斥著企業每一支毛細血管,致使企業的流程與決策體系瞬間扭曲以及崩盤;從離散型制造到集中生產、從多品種小批量再到大宗物料的供應、從海外客戶再到本土化大鱷終端、從持續性獲取利潤再到持續性價值流掌控等這些棘手的事務再次昂首登上企業決策者迷茫不堪的心靈殿堂,企業若不能及時采取行動,我們將失去最根本的數據價值。進入本課題,南開李曉林教授將授予學員領略數字化的魅力,并為您帶來頂級的課程享受……

【課程收益】

1、數字化的基本應用體系建設的6大要素

2、領略數字化與數據化的區別

3、數字化供應鏈在各鏈條上的作用與價值的掌握

4、IT系統與數字化的關系

把我在企業轉型中,數字化的的價值最大化

8、如何突破數字化價值認識不足的瓶頸

【課程大綱】

1、數字化業務體系的核心

(1)物聯網的對數字化的梳理—擯棄數據垃圾

l數字化平臺的能力建設

l交互的功能

l物物關聯的技術基礎與提升

2、數字化供應鏈協作

(1)協作并非是協調那么簡單,在數字化的戰略統領下,我們如何協作

(2)數字化供應鏈如何支撐產品研發

l工程師的品牌偏好以及技術偏好是最大的威脅

l研發的技術的本土化挑戰

(3)供應鏈的計劃管理如何過度到數字化

(4)數字化的計劃體系將顛覆傳統的工業數據計劃體系

l高級計劃系統下數字化計劃體系建設(APS&APE)

l數字化思維與高級計劃系統

(5)價值鏈與數字化供應鏈

l價值流與庫存,何為利潤最大化

l數學模型與數字化庫存控制(MAD&DOS&TO)

l全球化視野的數字化管理庫存體系(IOIinstitute of inventory)

3、人員、團隊與數字化精神

(1)人員管理的核心轉變與管理要素,KPI已非主流,KPI+才是王道

(2)數字化的供應鏈對人員的團隊要求極高,表現在哪里?

4、互動交流+答疑

總結:數字化供應鏈將顛覆傳統的供應鏈管理體系……