采購與供應鏈管理

【課程背景】 

管理學家德魯克說經營企業就做兩件事“開源“和”節流“，采購在“節流”活動中扮演了重要角色。同時，采購環節的價格、質量、服務等條件的好壞，會影響銷售市場的發展和公司的經營狀況；而為了使我方得到有利的條件，作為采購必須要無時無刻不在與供方進行談判，使我方利益最大化或者雙贏；

但現實情況是：新冠疫情、中美貿易戰，國際政治因素等，全球經濟增長泛力，經濟寒冬已悄然來臨，國際國內各公司都開始裁員，瘋狂擴張的公司突然沉寂，相互間抱團取暖，但企業還是扎堆死亡，所謂的風口不過一年已成往事……

跨境電商，云計算，人工智能，工業互聯網新生事物，已經讓供應鏈的地位日益凸顯，但諸多企業依然不懂得如何進行采購與供應商管理，如何進行供應鏈運營，危機來臨時，很多企業病急亂投醫式的管理，臨時抱佛腳，只能讓企業路越走越窄，如何跳出盈利困境，就必須做好企業的采購戰略與戰略采購，才有可能擁抱時代變局。

企業高層必須分析企業經營環境，結合企業實際導入先進的供應鏈管理理念來指引供應鏈系統的方法，實現企業對質量，成本與交付等核心價值的追求，這就是要求企業最高層管理者必須具備戰略思維，從企業的：競爭戰略-供應鏈戰略-制造戰略-采購戰略-供應商管理戰略-供應鏈總成本管理戰略有效匹配。以確保企業立于不敗之地。

【課程對象】

企業總經理、副總，生產總監，供應鏈總監，采購總監

制造經理、PMC經理、運營經理、采購經理，采購主管等

采購工程師，SQE工程師，采購員等

【課程收益】

企業收益：打造具備強烈采購與供應鏈管理意識和管理技能的管理團隊，成就企業高績效。

學員收益：系統性的掌握采購與供應鏈管理理念與核心技能，成為卓越的采購與供應鏈管理者。

掌握供應商分類的三種方法，新供應商開發的六步驟，評估的六大內容與選擇的兩種方法及績效管理的五大內容

掌握供應商報價的11種方法，供應商成本管理的10大內容與四種不同物料的降本策略與方法

掌握采購談判規劃的前中后的實施，談判實施的三階段與合同風險規避方法

掌握供應商關系的三大核心與九種關系類型及不同供應商關系的應對策略

掌握物流運作的四大內容，物流規劃的四步驟與物流運作的三階段法

掌握競爭戰略與供應鏈戰略有效匹配的三步法，供應鏈S&OP有效實施的五步驟

掌握供應鏈風險管理四大來源，供應商風險反應機制的四大方法與供應鏈風險管理六步法

【課程特色】60%理論+40%案例演練與點評（講授，視頻案例，課堂模擬演練，學員發表，老師點評）。

【課程構成】

NO.1供應商開發評估與績效管理

供應商管理的主要內容

供應商分類與開發

供應商評估，選擇與關系定位

供應商績效管理

供應商集成管理

NO.2供應商價格分析與削減采購及談判技術

采購成本競爭優勢構建

本公司產品成本結構分析

詢價與供應商報價

供應商報價的11種方法

議價與定價

全面采購成本管理的10大內容

四種不同類型物料采購降本策略與方法

采購談判規劃

采購談判方案制定

采購談判實施

采購談判策略與技巧

NO.5采購合同風險識別，規避與控制

訂立合同

采購合同的形成

采購合同管理

五種不同類型采購合同管理

采購合同風險識別，規避與控制

NO.6供應商關系管理

失敗供應商關系管理

供應商關系管理核心

供應商關系管理九種核心模型

供應商關系實戰運用

NO.8供應鏈管理

供應鏈的戰略框架分析與構建

供應鏈設計

供應鏈需求預測

供應鏈綜合計劃

供應鏈供給與需求管理

供應鏈協調

供應鏈庫存計劃與管理

供應鏈總成本管理