沙漠掘金-卓越的團隊沙盤模擬課程

【課程背景】

• 沙盤模擬是一種通過模擬經營，演練及修訂經營管理決策，訓練提高學員實戰管理能力的高端培訓課程。

• 《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經典體驗式培訓課程；

• 《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被北大、浙大、上海交大、復旦等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；《沙漠掘金---卓越的團隊協作》同時也被多家銀行作為中層管理人員的必修課程；

• 據反饋統計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。

  【課程形式】

  本課程是國內最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發思索，從而自覺引導自身行為的改變。

  本培訓課程讓學員深入啟發學習，完全不同于傳統培訓項目。除了需要課堂小隊協作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出團隊內部存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。

  【課程特點】

  《沙漠掘金---卓越的團隊》課程是結合企業日常管理特點，透過沙盤模擬的體驗和引導，針對團隊成員在實現目標時可能出現的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程?！吧衬蚪稹闭n程運用團體游戲的方式，使參訓學員和參訓企業在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的實質，最終找到有效的解決方法。

  更重要的是，本課程還能夠結合受訓人員其他管理培訓的學習內容，通過沙盤模擬檢驗、鞏固學員以往學習的相關知識和技能。

  綜上所述，本課程的主要特點如下：

• 在快樂中學習

• 在演練中學習

• 在競爭中學習

• 在錯誤中學習

• 在改進中學習

【課程收益】

• 引導學員發現自身問題，并進行改進提高

• 促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態度

• 掌握識別人才能力關鍵特征的方法

• 掌握提升團隊凝聚力的原則和方法

• 提升團隊溝通協作的效能

  【授課時間】  

  2天，每天6小時，共12個小時。

  【人數要求】

  不超過6個小組，每組6-8人

  【沙盤介紹】

【課程安排】

第一天

時間

主題

主要內容

09:00-09:30

破冰分組

探險小隊分組、沙盤學習介紹

09:30-10:30

規則講解

沙盤規則講解、勝負標準講解

10:30-10:40

茶歇時間

10:40-11:20

小隊決策

路線、計劃與資源配置的討論與決策

11:20-12:00

第一輪沙盤體驗

第1-7天掘金之旅

12:00-14:00

午休

14:00-14:30

小隊討論與總結

目前的問題在哪里？改進方法是什么？

14:30-15:30

第一輪沙盤體驗

第8-25天掘金之旅

15:30-15:40

茶歇時間

15:40-17:00

第一輪沙盤總結

1、 業績盤點

2、 各隊學員自評

（1） 目標實現情況總結

（2） 分工協作情況總結

（3） 團隊管理情況總結

（4） 溝通協調情況總結

（5） 卓越團隊特征總結

3、 講師點評與分享

（1） 引導學員總結出解決問題的模型和原則

（2） 團隊共同目標的設定與作用

（3） 如何識別團隊成員的關鍵能力特征

第二天

09:00-09:30

規則講解

第二輪沙盤新增規則講解

09:30-:10:10

第二輪小隊決策

小隊參考第一輪的總結與反思進行決策

10:10-10:50

第二輪沙盤體驗

第1-10天掘金之旅

10:50-11:20

小隊討論與總結

目前的問題在哪里？改進方法是什么？

11:20-12:00

第二輪沙盤體驗

第11-25天掘金之旅

12:00-14:00

午休

14:00-15:00

第二輪沙盤總結

1、 業績盤點

2、 各隊學員自評

（1） 對結果滿意嗎？

（2） 改進點在哪里？

（3） 新的問題VS老的問題

（4） 沙盤中的表現與工作上的聯系

（5） 隊長對小隊成員發言情況進行總結

15:00-15:10

茶歇時間

15:10-17:00

第二輪沙盤總結

講師點評與分享：

1、 團隊目標管理

l 什么是團隊目標

l 五個方面的清晰目標

l 目標制定從SMART到SAIL

l 團隊目標達成的五個關鍵要素

2、 人才識別

l 什么是人才？

l 人才能力的五大表現

動機

洞見

參與

信念

績效

l 人才識別的方法與技巧

3、 團隊溝通與協作管理

l 團隊成員沖突的方式

l 解決團隊沖突的方法回顧

l 基于行為驅動的溝通四要素

l 穩定期團隊特點與管理方式

l 高產期團隊特點與管理方式

4、團隊凝聚力塑造

l 小組討論：團隊的特性

l 小組討論：什么是凝聚力？

l 團隊凝聚力的三大特征

信賴性

依賴性

服務從

l 團隊凝聚力的本質

整體配合效能×歸屬心理=凝聚力

配合效能的定義與范圍

歸屬心理的定義與構成

17:00

1、 為獲勝小隊頒獎

2、培訓結束