采購競爭力——供應商管理

課程大綱：

一、序言

（一）案例導入

（二）課程體系

二、構建供應商管理體系

（一）供應定位模型

（二）利用定位模型劃分采購項目類型

（三）根據采購項目類型不同，確定不同的供應策略

（四）根據不同的供應策略，建立不同的供應商關系類型

三、供應商識別、篩選與分析

（一）識別供應商的不同方法

（二）供應商篩選的主要標準

（三）供應商資質審核

（四）采購價格策略

四、供應商績效評價

（一）供應商績效評價標準

  1.質量指標

  2.供應指標

  3.經濟指標

  4.支持、配合與服務指標

（二）設定權重與評定等級

五、供應商績效管理

（一）供應商績效評價指標體系及考評方式

（二）供應商激勵機制

（三）供應商考核與監控