OKR績效管理

身為ＩＴ企業經理或領導的您，是否渴望擁有全球科技企業通用的科學先進的管理理念和管理工具，是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢？OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法，OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發明了這種方法,后來被 John Doerr推廣到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流傳起來，現在廣泛應用于IT、研發、游戲、創意、風險投資等以項目為主要經營單位的大小企業。

通過本課程的學習將使您：

1. 明確績效管理及OKR的核心思想及理念；

2. 掌握OKR運行的基本流程；

3. 現場演練OKR操作的重要環節，掌握OKR操作的主要技巧；

4. 學會應用OKR的激勵部署和團隊創新工作；

5. 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業效率，塑造優秀文化。

歡迎您走進世界頂級企業管理理念和工具的訓練課堂！

課程特點：“理念+方法+工具”確保應用

學以致用，集多年實踐、理論研究以及咨詢經驗的心血杰作；深入淺出，案例豐富，情景再現，現場互動，感染力強，實效顯著。

適合對象：企業中高層管理人員 

授課方式 : 課堂講授、實戰演練、案例分析、角色演練、錄像分析、小組討論等。

課程時間：2天（ 12小時）

課程大綱： 

模塊一、OKR績效管理思想及理念（統一認識，統一思想）

1. 開場活動：為什么傳統的績效考核在某些環境下不靠譜？

2. 案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關系是什么？

3. 績效的創始人彼得·德魯克對績效的經典闡述與OKR的關系

4. 案例分析：績效管理價值與百萬美金

5. OKR績效管理的7大核心理念

6. 關于OKR的常見誤區

7. OKR績效管理系統內容：一個中心兩種機制等

8. 游戲體驗及分享

模塊二、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）

1. 實驗講解：國際知名大學關于OKR績效管理的實驗及結論；

2. 案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結果完全不同？

3. OKR的3大特點及4大好處

4. 困境討論：企業的低效率和內容從哪里來的？

5. OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力

6. 案例分析：OKR績效管理如何幫助團隊更好完成目標

模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）

1. 目標及對應KRS的制定

? 案例分析：目標制定的指導思想及演練

? 目標制定的工具和方法

? OKR的目標值制定的注意事項

? 課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用

? 合格KR的標準

? 課堂演練：目標及對應KRS的設定

2. OKR績效管理的管控：績效實施、跟蹤、檢查及輔導

? 行隆ABC績效工具學習：績效管理如何幫助我們提高效率

? 課堂練習:

? 員工只做你檢查的不做你期望的

? 定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定時檢查都會變成不檢查）

? 案例分析：同一個問題為什么反復發生？

? 案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定

? 視頻學習：如何開好績效檢查會

3. 績效考核的問題及處理

4. 績效反饋及績效面談

模塊四、傳統績效管理向OKR變革的注意事項（確保變革成功）

1. 案例分析：這個OKR變革為什么沒有成功？

2. 變革成功的核心要素

三、培訓師介紹：戰略績效專家宋勸其介紹

【研究領域】：戰略績效管理

l 戰略績效專家上海行隆咨詢OKR團隊負責人；

l 國內知名戰略績效管理專家；

l 國家人力資源管理師教材編委會委員；

l 清華大學、浙江大學和上海交大課程教授；

l 國際人力資源管理協會高級講師；

l 國際職業培訓師協會高級培訓師；

l 多家網站和雜志的專家撰稿人。

現任上海行隆咨詢首席咨詢師，十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業應用，率先提出了完整的"戰略績效管理體系"、"績效文化"、"行隆ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統，并在實踐中總結出了建設戰略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統方法。這些方法在企業中得到普遍應用。先后為超過800家企事業單位提供咨詢和培訓服務，為超過300家的企業成功建設和實施績效管理體系。著有《高績效管里的五項修煉》、《績效在細節》、《績效激勵》、《績效管理與企業文化的最佳實踐》等多部著作，論文《國有企業人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。

【部分著作】：聚焦在績效領域

【服務客戶】：

阿里巴巴、長城信息、蝸牛網、易訊網、前程無憂、合勝科技、展唐科技、霍尼韋爾、隆欣化工、凱登約翰遜、諾信生化、張江高科，寶鋼集團、上海第一鋼鐵集團、青特集團、沙鋼集團、邯鋼集團、寶鋼股份、國家電網、臺灣統一集團、中國汽車技術研究中心、上海電力、青海電力、甘肅電力、內蒙電力、海東電力、海西電力、海南電力、海北電力、金山電力、上海市北電力、上海表計、青海輸變電、杭州電力、徐州電力、富電集團、西寧電力、南陽電力、上海電網建設、追日電氣、上海久隆電力集團、中國電力投資集團、中國電信、中國移動、中國石油、大慶鉆探、浙大一醫、盛榮醫藥、拜爾醫藥、上海大眾、寶信汽車、華普汽車、一汽奧迪、開隆汽車、陜西電信、大慶油田、工商銀行、建設銀行、農業銀行、三井住友銀行、寧波銀行、興業銀行、上海移動、上海騰隆集團，上海市區電力投資發展總公司、寶鋼不銹、可口可樂、百威啤酒、安慶石化、康駿投資、上海騰隆廣告、上海電力廣告、天平保險、上海電力物資、同舟焊接、慈星股份、濟南市委組織部、上海工勘院、龍宇礦業、梅山礦業、傳化集團、賽科利、長圓電子、綠野汽車、河南聯通、展堂通訊、金雄機械等800多家公司。

【見證客戶】：

宋老師課程中的績效回顧會議和溝通的操作規范對我們很有指導意義，課程中的績效溝通的技巧我們馬上可以用。非常具有實戰指導意義！                 ---阿里巴巴 大區經理鄭經理

我聽過這么多年課程，宋老師的課程是我聽到的最好的課程，有思想、有方法、有工具，非常實用，同時讓人感動。   ----長城信息    周副總經理

聽了您的課讓我收益頗豐，對績效管理有了一個系統的認識，您的課程案例豐富，語言生動，希望以后還能參加您的課。  ---前程無憂 高級總監姜偉慧

宋勸其老師帶領的咨詢團隊為我們集團的實施的績效管理體系建設咨詢項目進展順利，咨詢成功科學、系統、實用；咨詢過程中宋老師的績效十大理念講解深入人性，績效管理工具傳授簡單實用。

---寶鋼集團副書記（分管人力資源）  王書記

宋勸其老師的課條理清楚，生動活潑，容易理解，老師關于績效的思想，理念和工具非常的實用，非常精辟！  -- 上海久隆集團人力資源部經理   吳娟

有豐富的教學培訓經驗，良好的職業素養，新穎別致的教學手法令人耳目一新，多種方式方法的運用使課堂始終保持積極活潑的氣氛。  

       --- 上海騰隆集團總經理  汪棟文

績效管理的課程我聽過很多，宋老師的課程最具實戰性，而且循循善誘，妙趣橫生。             ----香港保利協鑫集團人力資源總經理   柴常德

宋老師的課程理論聯系實際,具有很強的指導性和實用性!

                                  ---中石油某公司人力資源部經理

宋勸其老師課程理論與活動相結合，把復雜的道理生動活潑的展現出來。

                                     ---- 陜西省電信公司      王主任

宋老師的課程是我聽過的所有課程中學習到的最多、最引人入勝的課程！

---上海大眾某廠 金廠長

宋老師對課程理解深刻，講課經驗豐富，能現場發現并抓住學員的問題，有針對性進行講解，功底深厚。         ---上海同舟焊接廠       潘廠長