績效管理的常見誤區

績效管理是世界十大管理難題之首，也被認為是企業管理的弊端之一。 這樣說，當然不是要否認績效管理的作用，而是要提醒企業管理者，要投入更多的精力來研究和實踐，避免踩坑，做好績效管理。

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績效管理是企業一項重要的管理內容，構建科學合理的績效管理體系，對推動企業的發展具有重要意義。

如何做好績效管理工作

很多公司都會為員工制定一項考核制度，用作衡量員工工作好壞的標準。對績效考評的管理方式我們稱之為“績效管理”。當然，作為一名員工，絕大部分人都是相當排斥績效考評的?？冃Э荚u之所以受大家排斥，是因為確實很難找出一個標準化的方式讓員工都滿意。

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?績效考核是企業績效管理中的一個環節，現在很多的公司企業每個月都會對員工進行一次考核，這樣做的目的是什么呢?績效考核的意義在哪里呢?

績效考核的六個步驟

“績效”二字，簡單地理解為“業績”和“成效”?？冃Э己?，考核是手段，提升績效是目的。怎么樣來提升?關鍵還是人的因素。要調動員工積極性，最大的激勵就是“鈔票”。通過考核，讓多干活的多拿錢，少干活的少拿錢，不干活的拿不到錢。不讓雷鋒吃虧，不讓懶漢占便宜，這就是考核的目的。

如何制定出好的kpi考核

在現在的企業里面，不管是什么領域的，基本上都會采取一定的KPI考核制度，每一個部門會根據自己的定位去進行打造，但是不管是什么部門，是怎么考核，KPI 作為現代企業高效經營的標準以及個人工作規劃的重要工具，無疑是每一名職場人士都無法繞開的“必修課”。

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