供應商交期管理培訓課程

在面臨供應商很長又不可靠的交期時，采購通常都會直接采取較被動的方法，如準備安全庫存、催貨等，這都無法根本解決問題的存在。較主動的方法是從了解交期的構成基本前置時間要件開始，交期一般都與時間因素有關，只要找到問題的源頭，才能有效管理供應商的交期，這可從以下幾方面著手。

供應商管理的八大方法

有研究表明，30%的質量問題是由供應商引起的。良好的供應商管理，對供應商進行分類篩選，建立科學的考核機制，優勝劣汰，提高供應商的質量，進而提高產品質量。

管理供應商的四大誤區

企業之間的競爭就是企業產品或服務之間的競爭，在盛行輕資產專業分包的今天，就是供應鏈與供應鏈之間的競爭，即供應商與供應商之間的競爭，可見供應商隊伍及其素質是多么重要。然而現在大部分的企業與供應商相處普遍存在四個誤區。

如何能快速識別出優質的供應商？

如何能快速識別出優質的供應商？今天就和大家分享幾個小技巧：

線下供應商質量管理培訓

SQE的使命就在于通過對供應商的品質進行管理來保證進料品質。其核心目的在于保證進料的品質而不是去幫供應商做QE。作為一名SQE，千萬不要盲目高估自己的實力，不高估自己在別人心中的位置，抱有一顆平常心，才能活得坦然、做事從容，才會少一些無謂的煩惱和不必要的損失。

企業應該培養忠誠的供應商嗎？

?供應鏈管理就像追逐一個移動標靶。正如任何企業一樣，供應商會改變他們的定位、人員、所有權和基礎設施，這將為內部系統開發冗余和重復數據創建完美的條件。而企業要想制定出更適合市場變化的供應商管理方案，就必須擺正以往高高在上的客戶心態，及時進行有效地策略性調整，根據企業自身發展優勢，創新管理機制，提升與供應商的雙贏聯動溝通。

企業為什么要供應商管理呢？

你知道供應商選擇的因素有哪些嗎？

目前，我國社會許多中小企業的采購供應商管理制度體系不完善，缺乏選擇供應商的方法，致使在大多數采購選擇供應商時，更多的是參考供應商本身發展提供的各類書面語言文字材料和分析介紹，以及在市場上的口碑，或憑個人主觀臆想，選擇供應商可以參與競標，因而在選擇供應商時，人為影響因素比較大。

供應商關系管理培訓

采購與供應商之間是一個緊密合作的搭檔，因為供應鏈中的任何企業既是上游企業的客戶，又是下游企業的供應商，所以說采購與供應商的合作關系管理是非常有必要的。

SQE供應商質量管理培訓

SQE的使命就在于通過對供應商的品質進行管理來保證進料品質。其核心目的在于保證進料的品質而不是去幫供應商做QE。作為一名SQE，千萬不要盲目高估自己的實力，不高估自己在別人心中的位置，抱有一顆平常心，才能活得坦然、做事從容，才會少一些無謂的煩惱和不必要的損失。