華為奮斗者文化和績效管理

課程大綱:

1.奮斗者文化:

了解企業文化的基本理念和模型,了解華為企業核心價值和發展歷程及價值管理的落地;

啟發管理者思考如何在組織中利用文化推動業務成功;

掌握合理地把創造的價值分配給“"奮斗者”的方法,并保持“長期奮斗”;

績效管理首先要有高績效文化

2. 價值創造:

大績效管理

誰創造了價值?

激活各種價值創造的要素

以績效管理為導向的案例分析

績效管理究竟是用來干什么的?

3. 價值評估:

績效管理的對象

績效考核的孔雀效應

績效考核的困感與挑戰

如何實現績效管理的端到端閉環?

組織績效如何與個人績效有效承接?

4.價值分配

激勵因素差異化拷問

華為不同群體的需求不同

激勵經典理論

如何構建利益共同體?

傳統激勵是高成本的,且較難持續

有效激勵的TRUST原則

物質激勵和非物質激勵如何分配?