高級招聘面試技巧

【培訓費用】3980元/人（包括會費，講義，證書）

【課程收益】

你如果雖然閱人無數，但仍然覺得看人沒有把握、或有時覺得面試好像走過場，你可能需要對面試有更精確地把握，即知道你想要什么樣的人，把應聘人的能力量化標準化，知道自己問每一個問題的目的，并且能識別被面試人的每一個回答，在短時間內完成人崗的精準對接。建議你學習一下本課程的更深入、全面的人力資本理念，并掌握 “行為描述式面試法”，以及“情景面試法”的面試技巧，讓你的招聘技巧精細化。同時，這些面試方法也是對付“面霸”的最佳武器。

【課程對象】

企業高層管理者、部門經理、尤其是人力資源總監、人力資源經理、人力資源主管、招聘經理、招聘專員等

【課程大綱】

1. 人才標準與選材流程

? 你到底需要什么樣的人才

? 人力資本的QCP模型

? 人才標準的三個方面

? 怎樣的系統才能招到需要的人才

2. 建立明確的選拔標準

? 為什么崗位說明書（JD）遠遠不夠

? 如何建立更精準的選拔標準

? 和用人部門達成共識為什么很重要

? 您能分清工作任務與崗位職責嗎

? 職責、能力、與行為描述一個都不能少

3. 簡歷篩選是成功的基礎

? 篩選簡歷首先看什么

? 深入篩選注意的問題

? 綜合評價簡歷的思路

? 誰去誰留大有講究

4. 高效的面試過程全程指導

? 安排面試程序

? 制定詳細的面試問卷

? 怎樣制作行為描述的問卷

? 什么是行為描述式（Star））面試法

? 原理：讓歷史告訴未來

? 分辨無效的回答：讓山間竹筍無所遁形

? 明確問題的類型：讓你的每一個提問都切中要害

? 探索未知的世界：玩好這個“貓捉老鼠”的游戲

? 追問的技巧：打破砂鍋問到底

? 克服主管的障礙：測試一下你的同理心

? 游刃有余：如何面試高級管理人員

5. 預測工作態度與效率是重要一環

? 工作動力的主要來源

? 工作動機配合的三個方面

? 工作特色及匹配度分析

6.情景面試法簡介

? 什么是情境面試法

? 情境面試法與行為面試法的不同

? 情景面試法的適用性

? 高仿真情景面試法介紹

7. 結合各種甄選的手段做出錄用決定

? 綜合評價的要素及具體方法

? 協同評分評價表的使用

? 如何做出最優的決策

8.總結回顧與綜合扮演