財務預算控制的50個原則

財務預算是一系列專門反映企業未來一定期限內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。本文詳細介紹了財務預算的50個原則。

2023年度預算培訓

現在又到年末了，很多公司可能正在做年度財務預算。預算到底該由誰來做呢？大公司一般都出臺了專門的預算管理文件，公司也有專門的預算管理機構——預算委員會，這個委員會的成員包括主任、副主任以及一堆委員。不管公司預算制度如何規定預算委員會的權限，有個事實是預算委員會是“虛擬”機構，實際上所有公司的操作都一樣，預算工作由財務部門主導和主持。

線上預算管理培訓

企業預算一般分為業務預算、資本支出預算、財務預算三種。業務預算指的是與企業基本生產經營活動相關的預算，主要包括銷售預算、生產預算、材料預算、人工預算、費用預算（制造費用預算、期間費用預算）等。資本支出預算是企業長期投資項目（如固定資產購建、擴建等）的預算。財務預算指有關現金收支、經營成果、財務狀況的預算，包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表。

年度財務預算管理培訓課程

做好這四點！才能做好下一年度的財務預算

11月份，絕大多數企業要開始編制下一年度財務預算了，目前，部分企業對財務預算管理的認識程度不夠，認為編制財務預算費時費力，或者就是將企業最高領導者、決策者和管理者的想法或提出的目標，或是認為財務預算只是部門在年初編制的財務計劃或年度資金收支計劃，對財務預算管理缺乏深入了解，導致領導者無法制定出有利于公司的決策，這就嚴重地影響了企業的長遠發展。那么企業如何加強年度財務預算管理呢？

年度預算編制由誰說的算

企業編年度預算時，會遇到誰來編制的問題。我可以比較肯定的說，凡是我們財務部門編預算的，成功率都比較低。只有業務部門編計劃、編預算，才能夠跟業務緊密相聯系。因為業務觸發了預算，如果你跟業務結合的不緊密，即使你財務編好了，業務部門也不認賬，業務會說你怎么知道我到底編多少預算？所以財務和業務根本就是兩張皮。

為什么企業要進行財務預算控制？

目前，部分企業對財務預算管理的認識制度不夠，因此，下一步就要提升領導者對企業財務預算管理的認識程度，企業最高領導層的認識程度決定了財務預算管理的實施力度，因此要讓領導者從企業治理以及企業管理創新的高度來認識財務預算管理。

全面預算管理在怎么發揮出應有的作用？

現階段我國現代企業對全面預算管理的認識程度不高，在運用全面預算管理時發揮不了其應有的功效，違背了預期目標。一些企業領導層在運營全面預算管理時，根本就沒有全方位的了解全面預算管理的含義及內容，導致在實施過程中的管理不善，加大了企業運營風險。尤其是在目前市場變化無常情況下，高資金使用效率成為企業財務人員面臨的一項重要難題。

影響工程成本預算的三大因素

概預算是指工程建設項目在開工前，對所需的各種人力、物力資源及資金的預先計算。其目的在于有效地確定和控制建設項目的投資和進行人力、物力、財力的準備工作，以保證工程項目的順利建成。我們在工程成本預算過程中，要具體考慮到哪些方面的因素？

年度財務決算從這3方面去做

馬上就要到年末了，公司所有的部門都格外忙碌：銷售部門在為完成業績指標進行最后沖刺，生產部門在為儲備新品加班排產，采購部門在為延付貨款與供應商反復磋商……財務部門的會計人員，比其它部門的人員更加辛苦，因為他們正在忙著公司年末的收官之戰——年終財務決算。那年度財務決算怎么做?