采購物流是指包括原材料等一切生產物資的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供應管理,也稱為原材料采購物流。它是生產物流系統中相對獨立性較強的子系統,并且和生產系統、財務系統等生產企業各部門以及企業外部的資源市場、運輸部門有密切的聯系。采購物流是企業為保證生產節奏,不斷組織原材料、零部件、燃料、輔助材料供應的物流活動,這種活動對企業生產的正常、高效率進行發揮著保障作用。企業采購物流不僅要實現保證供應的目標,而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制條件下來組織采購物流活動,因此難度很大。
課程名稱 | 類別 | 上課時間 | 上課地點 | 授課講師 | 價格 | 詳情了解 |
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降低采購成本與供應商談判技巧 | 采購管理 | 2023-11-20 | 上海 | 講師團 | ¥4500 | 詳情了解 |
降低采購成本與供應商談判技巧 | 采購管理 | 2023-07-22 | 深圳 | 講師團 | ¥4500 | 詳情了解 |
降低采購成本與供應商談判技巧 | 采購管理 | 2023-06-10 | 北京 | 講師團 | ¥4500 | 詳情了解 |
降低采購成本與供應商談判技巧 | 采購管理 | 2023-05-18 | 上海 | 講師團 | ¥4500 | 詳情了解 |
應該成本分析與總體持有成本分析 | 采購管理 | 2023-07-29 | 上海 | 講師團 | ¥2600 | 詳情了解 |
應該成本分析與總體持有成本分析 | 采購管理 | 2023-06-17 | 深圳 | 講師團 | ¥2600 | 詳情了解 |
間接采購管理(非生產采購) | 采購管理 | 2023-11-25 | 深圳 | 講師團 | ¥4600 | 詳情了解 |
間接采購管理(非生產采購) | 采購管理 | 2023-10-20 | 北京 | 講師團 | ¥4600 | 詳情了解 |
間接采購管理(非生產采購) | 采購管理 | 2023-09-22 | 上海 | 講師團 | ¥4600 | 詳情了解 |
間接采購管理(非生產采購) | 采購管理 | 2023-06-16 | 深圳 | 講師團 | ¥4600 | 詳情了解 |
課程名稱 | 類別 | 講師課酬 | 授課老師 | 詳情了解 |
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物流發展趨勢分析與供應鏈數字化算法 | 供應鏈管理 | ¥30000 | 韓京偉 | 詳情了解 |
《降低采購成本與供應商談判實戰大綱》 | 供應商管理 | ¥18000 | 劉毅 | 詳情了解 |
《供應商管理與采購績效提升大綱》 | 供應商管理 | ¥18000 | 劉毅 | 詳情了解 |
《供應鏈管理培訓大綱》 | 供應鏈管理 | ¥18000 | 劉毅 | 詳情了解 |
《倉儲管理與庫存控制》 | 倉儲管理 | ¥18000 | 劉毅 | 詳情了解 |
《采購談判培訓》 | 采購管理 | ¥18000 | 劉毅 | 詳情了解 |
《供應鏈管理》 | 供應鏈管理 | ¥20000 | 朱躍進 | 詳情了解 |
《MMOG/LE—全球物料管理運作指南/物流評估》 | 物流管理 | ¥20000 | 朱躍進 | 詳情了解 |
《BIQS——供應商BIQ策略實戰研討》 | 供應商管理 | ¥20000 | 朱躍進 | 詳情了解 |
《BIQS——供應商BIQ策略實戰研討》 | 供應商管理 | ¥20000 | 朱躍進 | 詳情了解 |
采購與供應商之間是一個緊密合作的搭檔,因為供應鏈中的任何企業既是上游企業的客戶,又是下游企業的供應商,所以說采購與供應商的合作關系管理是非常有必要的。
企業在激烈的市場競爭中,逐漸認識到了成本是企業生存和發展的關鍵,絕大多數企業已經紛紛行動起來,開展各種形式的成本管理,尤其是采購成本管理?!敖档统杀?、提高效益、追求利潤最大化”已成為企業奮斗的目標。
采購風險管理是企業在運營中必須關注的一個重要課題。對于企業來說,采購風險管理是采購部門管理的一部分。通過采購風險管理,能將風險控制在一定程度,從而實現降低經營風險的目的。如果采購人員對風險有一定了解,那么他們就會更加關注企業的生產成本、經營成本和市場變化等
采購中品類管理的概念起源于1980年代后期,首先出現在汽車行業,此后被世界各地的組織開發和采用。直至今天,許多跨國公司都將品類管理視為必不可少的戰略采購方法。并將其定義為“一種不斷發展的方法論,可在當今進步的組織中推動采購戰略”。
?供應商的開發和管理是整個采購體系的核心,其表現也關系到整個采購部門的業績。一般來說,供應商開發包括的內容有:供應市場競爭分析,尋找合格供應商,潛在供應商的評估,詢價和報價,合同條款的談判,最終供應商的選擇。
在面臨供應商很長又不可靠的交期時,采購通常都會直接采取較被動的方法,如準備安全庫存、催貨等,這都無法根本解決問題的存在。較主動的方法是從了解交期的構成基本前置時間要件開始,交期一般都與時間因素有關,只要找到問題的源頭,才能有效管理供應商的交期,這可從以下幾方面著手。
倉儲管理是我們日常工作的重要部分,今天給大家整理一些倉儲管理的方法,幫助大家提高倉庫運營效率。
供應鏈風險是由于物資經由供應鏈流經眾多的生產流通企業到用戶,產生商流、物流、信息流,涉及運輸,儲存,裝卸,搬運,包裝,流通加工,配送,信息處理等諸多過程,其中任一環節出現問題都會造成供應鏈的風險,影響其正常運作。
實現傳統供應鏈向數字化供應鏈的轉型過程中需要關注五大重點事項
很多中小企業老板目前想要對公司的供應鏈進行優化,以降低企業的成本。而作為這兩年爆火的數字化供應鏈,是否能夠真正為中小企業賦能?改善這些情況呢?